這個品牌一年讓00后掏了70億 Alo瑜伽服風(fēng)靡全球

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2025-07-24 13:07:01 天下網(wǎng)商

這個品牌一年讓00后掏了70億 Alo瑜伽服風(fēng)靡全球。運(yùn)動服飾品牌Alo在韓國首爾開設(shè)了首家門店，這是其繼沙特、迪拜、泰國、馬來西亞和印尼之后在亞洲的新布局。該店位于首爾富人區(qū)江南區(qū)，緊鄰愛馬仕之家。社交媒體上的代購們紛紛發(fā)布探店日志，一位女生在小紅書上提到，排隊(duì)進(jìn)店需要兩小時，顯示出品牌的受歡迎程度。

北美市場中，Alo的主要競爭對手是瑜伽服品牌Lululemon。隨著Lululemon逐漸大眾化且產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏新意，Alo憑借亮眼的配色和時尚的設(shè)計(jì)成為消費(fèi)者的新寵。Alo的品牌成長策略類似于打造KOL，主要針對Z世代，并掌握社交媒體的主動權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，2024年Lululemon客戶在Alo的消費(fèi)額為660美元，首次超過了Lululemon的600美元消費(fèi)額，并較六年前增長76.5%。Alo年收入已達(dá)10億美元。

相比之下，Alo在中國市場的步伐明顯較慢，既沒有進(jìn)入主流電商渠道，也沒有開設(shè)實(shí)體店。取而代之的是難以區(qū)分真假的代購和仿制品。在國內(nèi)運(yùn)動市場火熱的情況下，Alo是否能贏得中國“新中產(chǎn)”的青睞仍是一個未知數(shù)。

Alo成立于2007年，創(chuàng)始人丹尼·哈里斯和馬克·德喬治最初經(jīng)營著以T恤出名的品牌Bella+Canvas。受到Lululemon成功的影響，他們決定進(jìn)入瑜伽褲市場，并最終將Alo劃分為獨(dú)立品牌。Alo主打設(shè)計(jì)，其暢銷產(chǎn)品包括各種亮眼配色的運(yùn)動褲、網(wǎng)球裙和運(yùn)動背心。Alo還推出了護(hù)膚品牌Alo Glow System，進(jìn)一步拓展了產(chǎn)品線。

Alo與Lululemon在定價上有所不同，部分產(chǎn)品價格略高于Lululemon。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年4月22日的12個月內(nèi)，Alo與Lululemon的消費(fèi)者重合率為63%，約4%的Lululemon客戶會在同一時間購買Alo。為了爭奪市場份額，Alo超過80%的新店選址都在距離Lululemon門店直徑1公里范圍內(nèi)。

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