來自中國的潮玩LABUBU正在全球范圍內(nèi)受到熱烈追捧。其融合精靈風(fēng)格的產(chǎn)品在海外社交平臺上爆紅，粉絲們?yōu)榱速徺I心儀款式不惜徹夜排隊(duì)，甚至催生了租賃業(yè)務(wù)。品牌在全球多地地標(biāo)處開設(shè)主題店與旗艦店。

近年來，中國潮玩風(fēng)靡全球，多個(gè)品牌在海外開通線上銷售渠道、開設(shè)線下門店，贏得了極高的人氣。以LABUBU為例，該品牌自布局海外并逐步推動全球化戰(zhàn)略后，公司業(yè)務(wù)版圖已遍及全球近百個(gè)國家和地區(qū)。

LABUBU無疑是今年最火爆的潮玩消費(fèi)品之一。2024年其系列產(chǎn)品銷售量突破30億。有研報(bào)指出，LABUBU系列今年4月在美國及歐洲市場銷量同比暴漲8倍和5倍，多地門店出現(xiàn)排隊(duì)搶購現(xiàn)象?！陡２妓埂冯s志網(wǎng)站援引德意志銀行的分析報(bào)告稱，很少有IP能打破文化壁壘，同時(shí)既被亞洲文化接納，又被西方流行音樂和體育明星所喜愛。

當(dāng)前，中國潮玩產(chǎn)業(yè)通過獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、豐富的銷售渠道以及注重國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，開始突破不同的文化背景與地理界限，躍遷為具有跨文化屬性的全球消費(fèi)品。中國創(chuàng)意正以前所未有的速度和廣度走向世界舞臺。

產(chǎn)品的走紅并非一蹴而就。泡泡瑪特負(fù)責(zé)人講述了一個(gè)小故事：創(chuàng)業(yè)初期，公司沒有什么名氣，想做聯(lián)名款I(lǐng)P產(chǎn)品非常困難。后來他們在展會上觀察哪個(gè)藝術(shù)家的攤位排隊(duì)最長，便去與其合作，迅速提升了知名度。對中國潮玩品牌來說，精細(xì)設(shè)計(jì)和不斷創(chuàng)新是產(chǎn)品“生命線”。例如，如何進(jìn)行線下門店的動線設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者逛起來更有節(jié)奏感；展柜擺放如何吸引消費(fèi)者；裝修維護(hù)流程如何優(yōu)化提升體驗(yàn)感等。

從《哪吒2》全球流行到LABUBU一“BU”難求引發(fā)搶購狂潮，這些現(xiàn)象級案例的成功，本質(zhì)上是文化產(chǎn)業(yè)在耐心沉淀與創(chuàng)新突破上的雙向勝利。《哪吒2》耗時(shí)5年完成制作，期間投入超4000名工作人員，攻克1900余個(gè)特效鏡頭。LABUBU則經(jīng)歷了從2019年誕生到2025年的長期培育。泡泡瑪特與中國香港藝術(shù)家龍家升持續(xù)迭代設(shè)計(jì)，從初代“森林音樂會”系列到3.0系列，逐步升級“丑萌”人設(shè)的文化符號屬性，這都離不開長周期打磨與技術(shù)突破。

LABUBU走紅的背后，更離不開中國制造的支撐。作為全球制造業(yè)大國，中國擁有體系完備的產(chǎn)業(yè)鏈與成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，具備顯著的比較優(yōu)勢。正是依托于這種強(qiáng)大的制造基礎(chǔ)，中國潮玩品牌才能在海外市場獲得強(qiáng)有力的產(chǎn)品支撐，產(chǎn)業(yè)鏈供給能力也為持續(xù)增長提供了支持。

倫敦一家專注于中國市場的營銷代理公司負(fù)責(zé)人表示，LABUBU的消費(fèi)現(xiàn)象不僅對中國品牌具有里程碑意義，還預(yù)示著巨大的轉(zhuǎn)變。未來，中國品牌不僅能夠依靠技術(shù)創(chuàng)新占據(jù)市場優(yōu)勢，還會將技術(shù)優(yōu)勢融入更具情感共鳴的產(chǎn)品中。

展望未來，中國潮玩產(chǎn)業(yè)在全球市場仍有較大增長空間。根據(jù)《中國潮玩與動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2024）》，中國潮玩產(chǎn)業(yè)總價(jià)值預(yù)計(jì)到2026年將攀升至1101億元，年均增速超過20%。

中國文化IP若想持續(xù)破圈“長紅”，離不開創(chuàng)新和耐心，更離不開中國制造的強(qiáng)大支撐。要進(jìn)一步與消費(fèi)者建立起關(guān)于生活態(tài)度和文化認(rèn)同的情感紐帶，讓“耐心打磨”與“創(chuàng)新突圍”形成共振，在內(nèi)容創(chuàng)新和商業(yè)可持續(xù)性中持續(xù)發(fā)力，文化產(chǎn)品才能更具吸引力與生命力，贏得消費(fèi)者青睞，最終形成經(jīng)典，實(shí)現(xiàn)“全球流行”的范式躍遷。