一個(gè)愛哭的小女孩和一個(gè)呲著9顆牙的毛絨小怪獸正在席卷全球。泰國粉絲為它創(chuàng)作漫畫,西班牙街頭響起它的專屬主題曲,美國洛杉磯的潮人排著長隊(duì)搶購,韓國頂流女團(tuán)成員Lisa尖叫著說:“我飛到紐約都要找泡泡瑪特!”
2024年夏天,北京朝陽公園的泡泡瑪特城市樂園里,孩子們追逐著兩米高的精靈玩偶拍照。不遠(yuǎn)處,一群大學(xué)生模樣的年輕人埋頭搖晃著巴掌大的紙盒,試圖用聲音判斷盒內(nèi)玩偶的款式。園區(qū)廣播突然響起:“今日限量款LABUBU已售罄?!比巳罕l(fā)出懊惱的嘆息。
這個(gè)場景正是泡泡瑪特征服全球的縮影。時(shí)間倒回2010年,北京中關(guān)村歐美匯商場角落,23歲的王寧守著20平米的“格子鋪”愁眉不展。店鋪招牌“POP MART”透著山寨感,貨架上雜亂堆著文具、飾品、玩具,月營業(yè)額不足3萬元。王寧的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)離職,最慘時(shí)連員工工資都發(fā)不出。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2016年的一場斷貨危機(jī)中。當(dāng)時(shí)泡泡瑪特代理的日本Sonny Angel玩偶突然終止合作,失去主力產(chǎn)品的王寧被迫尋找新出路。在香港出差時(shí),他發(fā)現(xiàn)一種“盲抽”玩偶的銷售模式——消費(fèi)者付款前不知道具體款式。盡管團(tuán)隊(duì)最初不以為然,但王寧力排眾議簽下設(shè)計(jì)師王信明的Molly形象,推出星座系列盲盒。結(jié)果令人瞠目:200套產(chǎn)品4秒售罄!
更瘋狂的是二手市場。原價(jià)59元的隱藏款“宇航員Molly”,被炒到3000元天價(jià)。上海白領(lǐng)小蕊回憶:“2018年在門店抽到隱藏款,當(dāng)場有黃牛開價(jià)800元收購,比我三天工資還高。”
這場“賭博游戲”直擊人性弱點(diǎn):未知誘惑、社交貨幣和賭徒閉環(huán)。王寧在內(nèi)部會(huì)議中表示:“我們賣的不是玩具,而是情感體驗(yàn)?!?/p>
當(dāng)外界把泡泡瑪特等同于盲盒時(shí),王寧在秘密打造他的“IP夢工廠”。2018年泡泡瑪特成立藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)部,簽約全球設(shè)計(jì)師如同娛樂公司挖掘藝人。三大頂流包括金發(fā)碧眼的“面癱女孩”Molly、呲著9顆牙的毛絨小怪獸LABUBU以及淚眼汪汪的藍(lán)發(fā)女孩CRYBABY。這些IP的崛起顛覆了傳統(tǒng)路徑,迪士尼靠百年動(dòng)畫積累IP,而泡泡瑪特讓沒有故事的玩偶直接出道。
2024年1月,美國加州南海岸廣場。泡泡瑪特快閃店開業(yè)首日,隊(duì)伍蜿蜒近百米。金發(fā)女孩舉著剛抽到的LABUBU對(duì)鏡頭歡呼:“我賣了PS5才湊夠錢收集全套!”類似的場景在全球各地不斷上演。
國際化密碼藏在組織架構(gòu)里。王寧把北大MBA同學(xué)文德一任命為國際總裁,這位“空中飛人”60%時(shí)間在國外巡店。文化嫁接術(shù)也十分巧妙:在西班牙,LABUBU化身弗拉門戈舞者;在日本,限定款請(qǐng)來《火影忍者》畫師操刀;在泰國,官方授予LABUBU“神奇泰國體驗(yàn)官”頭銜。
2024年泡泡瑪特股價(jià)飆升100%,但王寧的焦慮絲毫未減。站在北京總部展廳,他用手指劃過新布局的版圖:城市樂園、環(huán)保潮玩、游戲賽道。最引人注目的是陳列柜里的積木新物種,這步棋直指樂高腹地。
泡泡瑪特的核心是持續(xù)制造“無用的快樂”。當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家質(zhì)疑“盲盒經(jīng)濟(jì)泡沫”,00后們用錢包投票——2023年泡泡瑪特抖音銷量增長400%,復(fù)購率高達(dá)58%。
曼谷尚泰購物中心的玻璃幕墻外,LABUBU三米高的雕塑俯視著拍照人群。雕塑底座刻著泡泡瑪特的新Slogan:“創(chuàng)造潮流,傳遞美好”。五米外的收銀臺(tái),泰國女孩正為抽到重復(fù)款式懊惱,卻又拆開新盒——她想要那個(gè)流淚的CRYBABY,“Everybody Cries Sometimes”的標(biāo)語印在包裝上。
北京總部辦公室里,王寧書架上仍擺著2012年的合影。照片里站在倒閉店鋪前的青年們不會(huì)想到,當(dāng)年那個(gè)賣文具的小鋪,如今每天向全球寄出27萬只“情緒容器”。泡泡瑪特征服世界的武器從來不是塑料殼,而是深諳人性弱點(diǎn)的商業(yè)哲學(xué):在物質(zhì)過剩的時(shí)代,為情感共鳴標(biāo)價(jià),永遠(yuǎn)是暴利生意。