玄戒O1成功了嗎?如果成功的標(biāo)尺是芯片量產(chǎn),在終端設(shè)備上點亮,那么玄戒O1是成功的。如果成功的標(biāo)準(zhǔn)是通過芯片實現(xiàn)了預(yù)期的技術(shù)目標(biāo),并得到市場的驗證,那么玄戒O1還沒有。設(shè)計芯片的目的不是擺在展示柜里瞻仰,而是參與充分的市場競爭,實現(xiàn)產(chǎn)品體驗的提升和正向的財務(wù)回報,是一場名副其實的馬拉松。第一圈落后20米,第二圈只落后15米,直到齊頭并進甚至超車領(lǐng)先。
蘋果第一代A4還是“套殼三星”,第二代A5多核性能甚至落后英偉達Tegra 2,直到第三代A6憑借自研的Swift架構(gòu)單核性能翻倍,開始與同代頂級SoC平起平坐,再到A7率先進入64位時代,將仍處在32位時代的高通、三星遠遠拋在身后。當(dāng)SoC開始穩(wěn)定迭代,也代表著整體架構(gòu)、研發(fā)思路的確定,而圍繞SoC展開的軟件開發(fā)、零部件創(chuàng)新也會有跡可循,硬件升級的方向走向明晰,最終的目標(biāo)是從手機業(yè)務(wù)延伸到其他硬件——即平臺化。
手機SoC的“三大天王”——蘋果、三星、華為,共同點是擁有足以與手機業(yè)務(wù)媲美的硬件產(chǎn)品矩陣來分攤研發(fā)成本,比如手機和平板SoC之間大部分IP均可復(fù)用,高通此前諸多車載座艙芯片,都由同代的手機SoC魔改而來。小米是世界一流的消費電子公司,但也是集成電路產(chǎn)業(yè)的新兵,他們面前有足夠多的教材可以參考,但這些被當(dāng)作教材的企業(yè)當(dāng)年躬身入局時,也曾抱著前輩的教材栽過跟頭。
集成電路產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性在于,定義這個產(chǎn)業(yè)的巨人建立起了密不透風(fēng)的壁壘,足以讓任何躍躍欲試的挑戰(zhàn)者望而卻步;而它的魅力也在于,它有足夠長的技術(shù)空間和足夠大的市場規(guī)模,容得下不止一家的偉大公司。
小米公司在其15周年產(chǎn)品答網(wǎng)友問的第一集中,回答了關(guān)于平板和手機搭載的玄戒O1芯片是否相同的問題
2025-05-29 11:22:05小米官方回應(yīng)玄戒O1芯片爭議