鄧澤是金華本地人。大學(xué)畢業(yè)后參加工作時,正趕上亞洲金融危機(jī),當(dāng)時的義烏,經(jīng)濟(jì)蕭條,馬路上空空蕩蕩。2000年后,義烏小商品生意開始蓬勃發(fā)展,流傳著引人入勝的財富故事。五年后,29歲的他,懷揣著對財富的向往,在義烏成立了自己的外貿(mào)公司。
多年過去,義烏本土老板的比重下降,來自江西、湖南、安徽、河南的外地人,從打工一步步做到了老板,義烏的企業(yè)、工廠越開越多。在鄧澤眼里,這些來自五湖四海的人,承接了過去的“義烏精神”——民間充滿韌性與活力,吃苦耐勞,無論何時都愿意付出更多的努力、冒更多的風(fēng)險,去創(chuàng)造美好的可能性。在他看來,這是其他任何地方都無法比擬和替代的。
這里經(jīng)歷過2018年關(guān)稅危機(jī),經(jīng)歷過疫情的沖擊。當(dāng)301法案加征25%的關(guān)稅,鄧澤公司原本談好的千萬美金訂單流失,他對公司快速發(fā)展遭到阻礙感到很遺憾,但仍認(rèn)為這屬于正常的商業(yè)行為。
在疫情期間,吳慶芬一些客戶原本每月三條柜子的訂單,變成三個月一條柜子,員工因隔離無法正常工作。但她從不內(nèi)耗,愿意擁抱變化,一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)著從傳統(tǒng)貿(mào)易轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。但今年這次關(guān)稅戰(zhàn),還是從業(yè)17年來,她頭一次遇到因關(guān)稅提高而無法出貨的情況。
2025年4月,可能是他們未來還會不斷重提的歷史性時刻。貿(mào)易戰(zhàn)的激烈程度遠(yuǎn)超想象,美國對全球60個貿(mào)易伙伴加征的“對等關(guān)稅”,一下子撕裂了既有的全球分工體系,讓世界供應(yīng)鏈協(xié)作支離破碎。
WTO最新《全球貿(mào)易展望與統(tǒng)計(jì)》報告顯示,考慮到關(guān)稅和貿(mào)易政策不確定性的影響,預(yù)計(jì)2025年商品貿(mào)易量將萎縮0.2%,低于2024年的增長2.9%。
所謂的“以鄰為壑”只是美國的一廂情愿,貿(mào)易戰(zhàn)中,沒有贏家。
鄧澤常常想起那位美國小老板的臉。最近,他在香港參加展會時,遇到了一個美國小客戶,那是一位靠全球化做經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)的小業(yè)主,手里還欠著鄧澤1萬多美金的貨款沒付。