剛好,鄧澤當(dāng)面問起付款時間,沒想到對方面露難色,稱自己有6個貨柜漂在海上,涉及大約五六十萬美金。這些貨柜即將到港,而這位美國人,卻陷入兩難,如果收貨,要繳納七八十萬美金的關(guān)稅,假如棄貨,則要損失已經(jīng)支付的部分貨款。
“資金鏈已經(jīng)斷了,我該怎么辦?”美國客戶沮喪地問,但是沒有人能給出回答。
特朗普剛上任時,鄧澤就擔(dān)憂過這種情況,“他的政策,不確定性太大”。特朗普曾寫下那本《交易的藝術(shù)》,鄧澤看著關(guān)稅狂飆時,實在無法用常理去解釋,只能將之視為政客“極限施壓”的博弈策略。他更不理解特朗普政策的擁躉萬斯,那個寫下《鄉(xiāng)下人的悲歌》的精英,仿佛只能將美國工廠關(guān)閉、工人失業(yè),都?xì)w咎于全球化和中國制造?!暗俏蛔咄稛o路的美國小企業(yè)主,難道不也是一種底層人的悲歌嗎?”他說。
特朗普與萬斯 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
特朗普關(guān)稅政策真的能讓美國制造業(yè)回流嗎?鄧澤明白特朗普的目的,但他相信,制造業(yè)增加值占全球比重約三成的中國,不可能因為加征關(guān)稅就徹底被排除在全球供應(yīng)鏈之外。
90天后,局勢還會變化,這些在風(fēng)暴中努力扎根求生的人,根本無暇預(yù)測?!皼]有辦法預(yù)估,因為他們的頭兒是個瘋子,是個亂來的家伙。”鄧澤說。
他是個隨性的人,總是覺得,無論身處哪國,小人物哪會事事有應(yīng)對之策,“人生不是做習(xí)題,有時候只能發(fā)呆、躺平和觀望,尋求一點空間存活下來,實在不行,公司就關(guān)掉?!?/p>
而宋英坤更積極一些,他準(zhǔn)備踏上飛往美國的航班,與重點客戶面對面交流,總結(jié)這場貿(mào)易戰(zhàn)中的經(jīng)驗教訓(xùn),探討未來合作思路和計劃,尤其是品牌合作和非美國市場的銷售分配機制。之后,他還要前往墨西哥和智利拜訪當(dāng)?shù)乜蛻簟?/p>
越是處在迷霧般充滿不確定性的時代,他越要到處跑跑、聊聊,哪怕是最小范圍的溝通,也能給他帶來安全感。
(文中宋英坤、鄧澤、李順為化名)