這已經(jīng)是太平鳥連續(xù)三年?duì)I收下滑。公司解釋稱,業(yè)績(jī)下滑主要受低效門店持續(xù)關(guān)閉、產(chǎn)品風(fēng)格轉(zhuǎn)型調(diào)整、外部消費(fèi)環(huán)境變化等多因素影響,公司零售業(yè)績(jī)同比出現(xiàn)下滑,導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入同比下降。
自2021年以來,太平鳥近年來一直在關(guān)閉低效門店。截至2024年三季度,太平鳥的門店規(guī)模從2021年的超5000家縮減至3476家門店,但關(guān)閉低效門店并沒帶來業(yè)績(jī)的明顯改善。2024年前三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告中,毛利率相對(duì)較高的直營(yíng)門店實(shí)現(xiàn)營(yíng)收18.98億元,同比下滑18.97%;而毛利率相對(duì)的較低的加盟店實(shí)現(xiàn)營(yíng)收14.02億元,同比下滑8.17%。
天風(fēng)證券分析師孫海洋指出,太平鳥直營(yíng)店鋪?zhàn)饨?、員工薪酬等固定性費(fèi)用較高,加之零售業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳,導(dǎo)致公司利潤(rùn)出現(xiàn)較大下降??梢灶A(yù)見,在未來一段時(shí)間里,持續(xù)投資一二線城市核心商圈的太平鳥仍舊會(huì)面臨這些問題。
二、大店的誘惑
太平鳥寄予厚望的“大店”也不是“新物種”。
早在2001年左右,美特斯邦威就在重慶解放碑、上海南京東路開設(shè)了千平門店,試圖通過“民族時(shí)尚”搶占市場(chǎng)。然而,美特斯邦威的大店策略未能持續(xù)帶來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),后續(xù)反而因?yàn)楦甙旱倪\(yùn)營(yíng)成本陷入困境。
No Agency時(shí)尚行業(yè)獨(dú)立分析師唐小唐向觀察者網(wǎng)表示,太平鳥的大店策略與十幾年前美特斯邦威的大店策略沒有本質(zhì)區(qū)別,“消費(fèi)者主要集中在次級(jí)城市,開一線商圈大店的背后仍舊是營(yíng)銷。”
曾經(jīng)美特斯邦威上海南京西路門店
名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富曾表示,大店才能襯得品牌大。這似乎能說明品牌們對(duì)大店策略趨之若鶩的深層原因。
五年拿到八次融資,累計(jì)數(shù)億元的“資本寵兒”bosie也是”燒錢”開大店的代表品牌。以無性別為主要賣點(diǎn),2021年bosie在上海知名商圈淮海中路開出2000平的“星球”主題旗艦店,除了藝術(shù)裝置、寵物友好,bosie還在店內(nèi)設(shè)置了餐飲休息區(qū)、復(fù)古拍照區(qū)等,一時(shí)風(fēng)頭無量。