伴隨著電商的興起,一大波“淘品牌”開始涌現(xiàn)。這些品牌小而輕,只走線上渠道。2012年成立的伯希和就是其中之一。只是到了今天,這一批品牌存活下來的并不多。
盡管沖鋒衣市場在幾年內(nèi)快速擴(kuò)張,但其所在的戶外賽道卻一直未能改變“又小又分散”的局面,長期以來都是運(yùn)動服飾市場的“附庸”。2015年,國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出(總規(guī)模)為1.7萬億元,其中與鞋服用品相關(guān)的制造、銷售超過1.4萬億元,而當(dāng)年國內(nèi)戶外鞋服用品的市場規(guī)模只有454億元。
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品類暴火:始祖鳥開啟的新熱潮
今天吃到?jīng)_鋒衣紅利的國產(chǎn)品牌,可能需要感謝兩件事。一件是疫情改變了人們的消費(fèi)觀,另一件就是始祖鳥的興起。正是這兩件事,讓沖鋒衣徹底沖破了“戶外用品”這個小圈層,進(jìn)入更大的市場之中。
始祖鳥1989年創(chuàng)立于加拿大溫哥華,2002年曾被阿迪達(dá)斯收購,2005年又被擁有多個品牌的芬蘭公司亞瑪芬體育(Amer Sports)收入麾下。2019年3月,安踏聯(lián)合騰訊等組成投資者財(cái)團(tuán),以約46億歐元的價格收購亞瑪芬體育全部已發(fā)行股份。這一交易成為中國體育用品行業(yè)史上最大的一次跨國收購案。2024年2月,亞瑪芬體育登陸紐交所。
收購亞瑪芬之后,安踏改變了始祖鳥的打法,將它從專業(yè)戶外品類中拉出來,向奢侈品方向靠攏,給了始祖鳥一個獨(dú)特的品牌定位——運(yùn)動奢侈。
品牌一步步立體化“運(yùn)動奢侈”的概念。在渠道上,始祖鳥走進(jìn)各城市時尚前衛(wèi)的購物中心,啟動大型概念店,甚至有意避開運(yùn)動品牌所處的樓層,把店址選在奢侈品品牌旁邊。營銷方面,始祖鳥邀請國際超模劉雯做代言人,后者手握多個奢侈品品牌。
近兩年,在秋冬之際,沖鋒衣成為了今年不少年輕人的必選單品。今年沖鋒衣在所有運(yùn)動戶外服飾品類中一騎絕塵。
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