永遠(yuǎn)不要妄想用低價打穿市場,你有多少資金打?你能打多久?
而且,價低就意味著毛利低,加上平臺抽一部分,達(dá)人再拿走一塊,你就成了負(fù)利潤。長期沒有利潤,企業(yè)怎么生存?
沒有合理的利潤,產(chǎn)品就沒有品質(zhì)保證,品牌就沒有動力創(chuàng)新,更無需談?wù)撌裁捶?wù),最終大家就在“低水平的價格戰(zhàn)”里惡性循環(huán)。
當(dāng)然,有些“聰明”的老板為了維持低價,會想辦法從其他地方找補(bǔ)回來。比如偷工減料,過期的食材繼續(xù)用,用預(yù)制菜取代鮮貨等等。
請記住,犧牲品質(zhì),一定會被低價反噬。
消費者一旦發(fā)現(xiàn)你的不真誠,絕不會再給你第二次機(jī)會。
第二,平價不等于低價,也并不意味著絕對便宜,更多的時候它是一種相對概念,是一種“超值感”。
薩莉亞的定位并不是“低價”,但和同賽道的品牌相比,薩莉亞卻擁有極致的性價比,48元的客單價,10元的奶油蘑菇湯、16元的肉醬意面、18元的焗蝸牛和9元無限續(xù)杯的飲料,堪稱絕對的良心價,尤其跟70元客單的必勝客,和100元客單的西堤牛排相比,薩莉亞的優(yōu)勢更加明顯了。
換句話說,平價的本質(zhì)不是便宜,而是在價格和品質(zhì)之間達(dá)成某種平衡,讓消費者獲得“物超所值”的感覺。
在“平價時代”里,消費者也并非一味貪圖便宜。大家是變窮了,但是由奢入儉難,“既要又要還要”的需求仍然在,于是“平替”就出現(xiàn)了。根據(jù)《2023年中國消費者洞察白皮書》顯示,有45.6%的00后表示會嘗試產(chǎn)品平替。
必勝客的平替是薩莉亞,麥當(dāng)勞的平替是塔斯汀……花大品牌三分之一的價格,享受同樣的感受。
對餐飲品牌而言,只要能洞悉人性,抓住消費者偏好,即便是消費降級,也有市場紅利。
在消費降級的大背景下,中國餐飲品牌有哪些解題思路?答案是三個“極致”。
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