出版業(yè)聯(lián)手抵制平臺低價賣書

隨著“低價戰(zhàn)”席卷眾多行業(yè)，從咖啡到日常用品，無不被卷入這場價格競爭，人們不禁疑惑，為何書籍無法以9塊9這樣的低價銷售？近期，京東618活動前夕，圖書發(fā)行人員李磐發(fā)現(xiàn)出版社的書籍在活動中遭遇超低折扣，逼近成本線，引發(fā)行業(yè)震動。出版業(yè)聯(lián)手抵制平臺低價賣書！

超過50家出版機(jī)構(gòu)對此表達(dá)了抗議，北京和上海的多家出版社聯(lián)名聲明，拒絕參與京東的極低折扣促銷活動，并拒絕承擔(dān)返利費(fèi)用。出版社認(rèn)為，長期的低價策略嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)生態(tài)，觸及價格底線。從業(yè)者熊振指出，圖書定價中包含了版稅、設(shè)計、印制、倉儲、物流等多環(huán)節(jié)成本，折扣過低將導(dǎo)致出版社面臨虧損風(fēng)險。

此番聯(lián)合聲明被視為對圖書市場長期低價策略不滿情緒的集中爆發(fā)。磨鐵圖書的創(chuàng)始人沈浩波更是宣布停止向京東供貨，并呼吁其他平臺不要跟進(jìn)降價，強(qiáng)調(diào)行業(yè)秩序的維護(hù)。京東方面則回應(yīng)，促銷活動并非強(qiáng)制，其對自營圖書擁有自主定價權(quán)。

隨著電商平臺的崛起，圖書定價策略逐漸受到線上折扣預(yù)期的影響，導(dǎo)致定價普遍升高。圖書作為一種特殊商品，其內(nèi)在的文化價值難以簡單量化，但在市場邏輯下，卻被迫陷入與其他商品類似的低價競爭中。數(shù)據(jù)顯示，圖書零售市場的折扣逐年降低，出版社雖銷量上升，實(shí)際收益卻在減少，部分出版上市公司的業(yè)績呈現(xiàn)負(fù)增長。

電商平臺促銷活動的頻繁，使得出版社陷入被動，為了流量不得不接受更低利潤的條件，尤其是暢銷書籍，反而更需依賴折扣吸引顧客。短視頻電商平臺的興起，進(jìn)一步推動了對更低折扣的需求，加劇了出版行業(yè)的利潤壓縮。

線下實(shí)體書店在此趨勢下遭受巨大沖擊，顧客流失嚴(yán)重，為了生存，部分書店也被迫加入線上價格戰(zhàn)，進(jìn)一步擾亂市場秩序。圖書市場的變化迫使出版社追求“爆款”書籍，以維持業(yè)務(wù)增長，但爆款的制造充滿不確定性，且往往依賴于價格戰(zhàn)以外的創(chuàng)新與營銷。

低價策略的長期推行，不僅壓縮了出版商的生存空間，也影響了讀者對書籍價值的認(rèn)知，甚至導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了一些質(zhì)量堪憂的廉價書籍。面對挑戰(zhàn)，部分出版機(jī)構(gòu)開始探索自營渠道，強(qiáng)化品牌建設(shè)，同時，業(yè)界對圖書價格立法的呼聲愈發(fā)強(qiáng)烈，希望借此維護(hù)行業(yè)的健康發(fā)展。

盡管圖書市場面臨著諸多困境，但仍有許多從業(yè)者因?qū)臒釔蹐允貚徫?，他們相信書籍?dú)有的價值無法被替代，努力在變革中尋找新的平衡點(diǎn)，期待行業(yè)能走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。書籍不僅僅承載知識與文化，更是心靈交流的橋梁，其價值超越了物質(zhì)價格，值得社會共同守護(hù)。

出版業(yè)聯(lián)手抵制平臺低價賣書。