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審了這么多年勞動爭議案件,能夠感受到,這幾年相關(guān)案件有很大變化。
最直觀的感受是數(shù)量持續(xù)上升,就拿我的案件量來說,最近三年每年結(jié)案700件以上,至少是2020年案件量的1.5倍,勞動爭議在里面肯定是增多的趨勢;其次是單個案件里的訴求請求變多了,賠償金額也相應(yīng)地增加。
還有一個感受是,調(diào)崗成為勞動者和用人單位發(fā)生沖突的一個明顯原因。一方面是勞動者的維權(quán)意識在變高,想要維護作為員工的發(fā)展權(quán),另一方面是公司行使用工管理權(quán),有的是把某類崗位取消了,有的是技術(shù)革新導(dǎo)致崗位變化,還有一類是「侮辱性調(diào)崗」,比如把經(jīng)理調(diào)成保潔員。因為雙方立場不一樣,矛盾很容易引發(fā)勞動爭議。
我印象特別深,去年年底就判過一個案子,一家知名的上市公司,突然間推行狼性文化,一張表發(fā)下來,要求員工一個月內(nèi)必須發(fā)展幾個客戶,完成指標沒有獎勵,但完不成會扣錢。結(jié)果有一位勞動者成績墊底,公司就把他調(diào)到別的崗位。接下來的劇本都寫好了,勞動者堅決不接受,也不去報到,單位說他不服從管理,先是警告和扣錢,之后就是三天不到崗算曠工,根據(jù)公司規(guī)章制度第多少條,向他發(fā)出勞動合同解除通知。
二審中我支持了勞動者。用人單位已經(jīng)有很多管理勞動者的手段,但勞動者不是機器,而是有血有肉的人,也想要謀求更好的發(fā)展。即便雙方合同存在約定,公司有權(quán)進行調(diào)崗,但是通常情況下,我們?nèi)匀徽J為需要協(xié)商一致,畢竟涉及到勞動者崗位的重大變化,對人的影響不是一星半點的。
還有一個我們3月份剛判的案子,也很典型,廣告設(shè)計行業(yè),單位業(yè)績下滑,想要把勞動者從望京調(diào)到管莊去,勞動者不同意,單位就換了一種做法,變相給他增加工作量。原來他一天大概畫40張設(shè)計圖,突然就增派到50張,之后一路漲到60張,他曾經(jīng)試圖努力完成,從加班審批能夠看出來,每天要加班兩個半小時。結(jié)果單位告訴他,明天開始需要70張,勞動者就急了,直接跟單位說,拒絕加班,拒絕不合理的工作量,單位就以不服從工作管理為由給他開了。
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2024-04-17 09:43:41你用過微信狀態(tài)嗎