那是印度人天賦異稟,專門喜歡開罐頭嗎?絕不是,這就不得不提到一家公司,那就是馬魯?shù)佟從尽_@家車企非常重要,因為它奠定了印度近50年的汽車發(fā)展路線——發(fā)展小車。馬魯?shù)俚膭?chuàng)始人,是印度國父尼赫魯?shù)挠H外孫,英迪拉·甘地的小兒子桑賈伊。
這哥們是個汽車狂,曾在英國
勞斯萊斯
的工廠當(dāng)過3年學(xué)徒。所以1968年回國之后,他就攛掇自己的總理媽媽大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè),說我要生產(chǎn)印度老百姓都買得起的小車。桑賈伊是英迪拉的命根子,一直當(dāng)接班人培養(yǎng),如果不出意外,他一定會成為印度總理。所以英迪拉一聽,當(dāng)即用友情價給兒子批了塊地,在1971年成立了馬魯?shù)倨?。無奈印度底子太差,折騰了好幾年也沒產(chǎn)幾輛車。桑賈伊只能找大眾等車企合作,但還沒談妥這哥們就出了意外,在1980年6月開飛機時見了濕婆。英迪拉悲痛欲絕,但為了能讓兒子閉上眼,她決定繼續(xù)兒子的事業(yè),當(dāng)務(wù)之急就是找個外國車企談合作。英迪拉覺得日本的鈴木是專門生產(chǎn)小車的,和印度對脾氣,于是讓它和馬魯?shù)俸腺Y,在1982年共同成立了馬魯?shù)佟從尽榱吮硎菊\意,印度一咬牙給了鈴木三成股份。1983年新車下線之后,英迪拉親手交付了第一輛車,也算是替兒子還愿了。
關(guān)系到位,再加貨也硬,于是馬魯?shù)佟從疽幌伦泳突鹆耍诤荛L一段時間,馬魯?shù)僖恢闭紦?jù)著印度8成的市場份額,直到今天還占著4成,印度每年的10大暢銷車型里,它一家就占五六個,是印度乘用車的絕對霸主,基本都是小車,從此小排量汽車就成了印度市場的主力。
當(dāng)時印度人喜歡小車主要是沒錢,但90年代之后,印度對小車的偏愛就是政府的問題了。進(jìn)入90年代之后,印度的經(jīng)濟(jì)情況不斷惡化,只能借外債過日子。于是印度決定摸著兔子過河搞改革開放,在1993年開放了汽車市場,允許外資進(jìn)入印度建廠。由于大眾在中國取得了巨大的成功,外國車企都覺得印度那就是第二個中國,誰不去就是傻,于是通用、豐田、現(xiàn)代、日產(chǎn)
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