對此,理想汽車CEO李想表示:不能只學(xué)華為的流程,而不學(xué)華為的利益分配,“2023年超越目標(biāo)就多發(fā)獎(jiǎng)金,2022年沒有達(dá)成目標(biāo)就少發(fā)獎(jiǎng)金,做到賞罰分明。只學(xué)先進(jìn)的流程,不學(xué)先進(jìn)的利益分配,獎(jiǎng)罰不分明,才是組織低效的最大原因?!?/p>
不過,也有理想員工表示,上一年大多數(shù)員工年終獎(jiǎng)僅為1個(gè)月。
“各個(gè)大廠的情況都不一樣,這跟當(dāng)年該大廠的盈利情況、具體部門的盈利情況、甚至具體的領(lǐng)導(dǎo)都有很大關(guān)系。”有大廠員工向記者表示,很難總結(jié)出一個(gè)特定的趨勢,在內(nèi)部的賽馬機(jī)制下,唯一的共同點(diǎn)是大廠內(nèi)部確實(shí)越來越卷了。
京東宣布兩輪漲薪!董明珠拿出2億年終獎(jiǎng),大廠集體激發(fā)員工戰(zhàn)斗力
在對大廠年終獎(jiǎng)激烈討論的另一邊,是各大廠對于員工的激勵(lì)政策有了新的動(dòng)向。
一方面是直接漲薪,并向一線員工傾斜。今年以來,京東已宣布兩輪漲薪計(jì)劃,第一輪面向京東零售所有線上業(yè)務(wù)同事,調(diào)整后年度固定薪酬漲幅接近100%。第二輪是自2024年2月1日起,超2萬名京東一線客服員工實(shí)現(xiàn)全年平均薪酬上漲超過30%。
有京東員工向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,薪酬結(jié)構(gòu)改變,并不意味著總工資有很大漲幅,但落袋為安,能固定下來總是好的,“畢竟在現(xiàn)在大環(huán)境下,很多公司都想著怎么增加浮動(dòng)部分,掌握主動(dòng)權(quán)?!?/p>
無獨(dú)有偶,格力電器的董事長兼總裁董明珠在格力2024全球夢想盛典上宣布,公司將額外拿出2億元作為員工的年終獎(jiǎng)。格力特別強(qiáng)調(diào),公司調(diào)增的年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍不含中高層干部,調(diào)增部分向生產(chǎn)一線員工傾斜。
另一方面,一些大廠也在加大對高績效員工的綁定。日前,字節(jié)跳動(dòng)大改了年終獎(jiǎng)制度,預(yù)計(jì)從2025年1月起,年度激勵(lì)將包括全年獎(jiǎng)和績效期權(quán)兩部分。全年獎(jiǎng)最高為3個(gè)月月薪,績效突出的員工會(huì)獲得績效期權(quán)??冃跈?quán)會(huì)按月勻速歸屬,最長不超過2年。
文|Tech星球王琳任雪蕓陳橋輝翟元元林京在度過8天的春節(jié)長假之后,打工人們背起行囊,收拾好心情,開啟了農(nóng)歷新年的工作。
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