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互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)號(hào)稱“百萬”保額 可需要理賠時(shí)卻……(3)

在復(fù)旦大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)課題組成員要斯磊看來,這會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的預(yù)期和現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重背離,導(dǎo)致理賠糾紛高發(fā)。

最直接的隱患是導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的保障責(zé)任產(chǎn)生嚴(yán)重誤解,進(jìn)而在出險(xiǎn)時(shí)引發(fā)理賠糾紛。測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)多款宣稱百萬保障的意外險(xiǎn)產(chǎn)品,它的百萬額度僅適用于特定情景,一旦理賠失敗,用戶將會(huì)產(chǎn)生被欺騙的感知,不僅影響自身的保障利益,也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的整體信用造成傷害,形成典型的高頻投訴到低信任的負(fù)循環(huán)。

唐健盛提到的另外一個(gè)問題是營銷文案不規(guī)范。很多互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品使用了饑餓營銷策略,或者是夸大對(duì)比的優(yōu)勢(shì)來刺激用戶下單,并沒有同步披露可能的保障缺失,導(dǎo)致用戶依據(jù)片面信息來作出決策。

在銷售頁面寫:今天只剩下XX單;說是0到70歲都可投保,實(shí)際上你點(diǎn)進(jìn)去,具體的條款是30天到65歲才能保;有一款產(chǎn)品宣稱自身價(jià)格比市場(chǎng)平均價(jià)格要低多少,但是它的保障責(zé)任卻跟另外一款產(chǎn)品對(duì)比的,這跟對(duì)比價(jià)格的不是一類產(chǎn)品。

要斯磊認(rèn)為,這類導(dǎo)向會(huì)讓消費(fèi)者在未理解清楚產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的情況下草率投保,將保險(xiǎn)視為快速消費(fèi)品,而不是長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售邏輯普遍以快速成交為目標(biāo),平臺(tái)通過饑餓營銷、價(jià)格對(duì)比和限時(shí)優(yōu)惠等方式,制造消費(fèi)者的緊迫感,這種快餐式的營銷方式雖然能短期內(nèi)提升轉(zhuǎn)化率,但容易掩蓋產(chǎn)品保障范圍、風(fēng)險(xiǎn)限制等重要內(nèi)容;長(zhǎng)期以來就會(huì)導(dǎo)致退保率上升、續(xù)保率降低,以及用戶的復(fù)購意愿下降,同時(shí)平臺(tái)的獲客成本被吞噬,影響業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

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