徐強(qiáng)還建議科學(xué)設(shè)計(jì)分配與激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)共享。他建議建立“年度預(yù)算-結(jié)算-分配”的規(guī)范流程。每年初,由業(yè)委會(huì)會(huì)同物業(yè)制定包含公共收益預(yù)期的年度服務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算,經(jīng)業(yè)主大會(huì)表決;年末進(jìn)行第三方審計(jì)并公示。推廣“基礎(chǔ)保障+激勵(lì)分紅”的分配原則。明確公共收益在扣除合理管理成本后,應(yīng)優(yōu)先計(jì)提一定比例(如30%—50%)注入小區(qū)專項(xiàng)維修資金或社區(qū)更新基金,用于應(yīng)對(duì)設(shè)施老化等長(zhǎng)遠(yuǎn)需求。剩余部分,經(jīng)業(yè)主大會(huì)決議,可用于現(xiàn)金分紅、抵扣物業(yè)費(fèi)或社區(qū)公益項(xiàng)目。建立對(duì)物業(yè)企業(yè)的正向激勵(lì)條款。在物業(yè)服務(wù)合同中明確,物業(yè)公司通過(guò)優(yōu)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)為公共收益帶來(lái)超額增長(zhǎng)的部分,可約定一定比例(如超額部分的10%—20%)作為物業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)其主動(dòng)開源,實(shí)現(xiàn)業(yè)主增收與物業(yè)提質(zhì)的雙贏。