MCN公司“扎堆”短劇市場探索內(nèi)容新藍海(2)

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2025-11-30 00:08:42 界面新聞

短劇內(nèi)容的加持增強了用戶和主播的參與度。辛選集團去年推出的定制劇選擇了旗下帶貨主播作為主角。MCN希望通過短劇拓寬營銷形式，提升直播間GMV，同時做好宣傳也是目標之一。王冠認為，直播帶貨需要更有誠意、更有品質(zhì)的內(nèi)容去撬動消費者。

在制作投入上，MCN較為謹慎。早期無憂傳媒、遙望科技選擇聯(lián)合制作模式，謙尋也曾單獨成立短劇出品公司，但在如今的“直播+短劇”模式中，團隊成本相對克制。謙尋參與短劇的團隊有幾十人的規(guī)模，選取公司原有人才組建虛擬項目組，全部流程由團隊自己完成。為保障短劇品質(zhì)，謙尋組建了專項項目組，用“固定團隊+專項小組”的模式投入短劇業(yè)務。

從出發(fā)點到商業(yè)模式上，這與短劇公司有所不同。隨著產(chǎn)業(yè)鏈成熟，制作方產(chǎn)量上升。某頭部短劇公司一個月的產(chǎn)量可達10到15部，秋元影視巔峰時期一個月上線了90部短劇。早期10人就能完成一部短劇拍攝，但現(xiàn)在開機布局的團隊人員不會低于30人。

在變現(xiàn)方式上，短劇公司主要通過分賬和品牌定制短劇掙錢。完美世界影視相關(guān)負責人表示，公司微短劇業(yè)務收入主要來源于平臺分賬和品牌商業(yè)化合作。例如，丸美冠名的《夫妻的春節(jié)》在春節(jié)期間實現(xiàn)了顯著的GMV增長。

長期來看，內(nèi)容機構(gòu)希望在藍海中分得蛋糕。但行業(yè)告別野蠻生長后，掌握方向并不容易。短劇興起之初，三只羊、無憂傳媒等公司采用合作投資或自制模式進軍產(chǎn)業(yè)。然而，部分MCN已暫停獨立的短劇業(yè)務或停止擴張。隨著短劇市場供給量增多，傳統(tǒng)影視公司等不同內(nèi)容機構(gòu)紛紛入場，競爭難度加大。

完美世界影視正在探索更多商業(yè)模式，包括構(gòu)建“長劇+短劇”的IP聯(lián)動模式。王雨認為，MCN的強項是宣發(fā)投流，但只懂得制造流量還不夠。短劇的成功與否涉及題材、演員、播出時間等因素，專業(yè)的制作公司在這些層面更有把握。找到自己的定位或許是MCN更明智的選擇。

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(責任編輯：0764)

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