萬科遭遇劫難,對于創(chuàng)始人來說,他終究無法置身事外。
郁亮搭建事業(yè)合伙人的初衷之一,是不喜歡自己被視為職業(yè)經(jīng)理人。“職業(yè)經(jīng)理人只對自己負(fù)責(zé),不對投資人負(fù)責(zé);只看到短期,不考慮長遠(yuǎn);只能分享,不能共擔(dān)。”他說。他不想在輸了以后拍拍屁股就走了。
眼下,責(zé)任的重?fù)?dān)確實(shí)扛在了他人肩頭。
至于深鐵,它原希望保存萬科一貫的市場化機(jī)制和地位,讓它成為一個地方企業(yè)走上全球化的佳例。同時,也想借助萬科研究出一個“新混改”樣本:如何為國有體制有效注入市場化機(jī)制,使中國經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出更好的活力。
深鐵確實(shí)也是這么做的,在正式成為萬科的第一大股東后,萬科召開了一場股東大會,深鐵都沒有派代表參加。
而現(xiàn)在,他們被迫坐上萬科權(quán)力的最高席位,收拾過往幻想的殘骸。
只有一位小提琴演奏家在這場跌宕里收獲了圓滿:他因與王石交好,于1988年萬科A股上市時,出資360萬,買下萬科360萬股,占股本總額的8.7%,并且在之后的“君萬之爭“與“寶萬之爭”中,都曾以萬科第一大自然人股東的身份給與萬科堅定支持,直到2018年,隨著王石交棒郁亮、萬科步入成熟期,他逐步減持至前十大股東之外。按20元均價估算,套現(xiàn)超16億元。
他叫劉元生,因?yàn)橛?60萬元的投資,創(chuàng)造了30年賺超1000倍的奇跡,被稱為A股最牛散戶。不過,據(jù)萬科2019年年報顯示,其持股比例已經(jīng)低于0.86%,到了2020年年報時,前十大股東名錄中已沒有劉元生的名字。
圖:劉元生
萬科40多年來,他或許是唯一一個被成全的人。
一個不被人提起的細(xì)節(jié),萬科持續(xù)數(shù)年的《目標(biāo)與行動大會》今年忽然消失了。以往,這樣的大會,都會對未來一年的戰(zhàn)略吹吹風(fēng)。
一位一線的萬科員工在社交平臺上留下這樣的話:
還在等待中,所有動作都是小心翼翼的。沒有多少人會公開談?wù)撃繕?biāo)與方向。目前留在萬科的人,每一位都有足夠的理由。內(nèi)部的聲音說,現(xiàn)在沒有離開的人,也基本不會再離開了,無論如何要等到新篇章的開啟。