日本大城市租房占比高,東京都市圈更是超過一半人口租住。UR在“遍布全國+統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的雙重加持下,把裝修、翻新、維護與管理做成了“規(guī)?;闹圃鞓I(yè)”,攤薄成本的同時,換取可復(fù)制的服務(wù)體驗。這是民間機構(gòu)難以達到的縱深與廣度。
UR的主體房型是公寓,覆蓋20~50年房齡的“老中青”三代房。它遵循“定期、大修;分段、小修”的翻新節(jié)奏:約15~25年做一次結(jié)構(gòu)與外立面、抗震、水電與公區(qū)的大修,5~10年做一次室內(nèi)設(shè)備的更新,必要時整體重建。
面向客群,UR起初以年輕人、新婚家庭、公司異地調(diào)動的職員為主,如今也擴大到希望與子女“近居”的老人、育兒家庭以及“養(yǎng)寵社群”。它的競爭力來自一整套樸素而有力的政策:
總成本更低:同區(qū)位、同條件下,綜合費用通常比私營房源低20%~30%;
“四無”減負:無禮金、無更新費、無擔(dān)保費、無中介費;
靈活退租:對短期流動人群更友好。
在日本,搬家往往意味著一長串“看不見的費用”,UR則把隱性成本大幅壓縮。再疊加“可預(yù)期的翻新標(biāo)準(zhǔn)與公共設(shè)施維護”,租住體驗與安全感被長期穩(wěn)定地鎖定下來。
UR與民營公司最大的差別,除了起點與資源,更在于收益邏輯。它不依賴快速銷售回籠資金,也不追逐短期溢價,而是以更長的周期去經(jīng)營房子與城市。
在日本的租賃結(jié)構(gòu)里,企業(yè)宿舍、民營公寓、半官方公寓三足鼎立,UR占據(jù)“穩(wěn)定基礎(chǔ)設(shè)施”的位置:不上市、不追炒作,但穩(wěn)步擴充與翻新,在城市更新中吃到“規(guī)模與時間”的紅利。