宗馥莉辭職誰是最大的贏家國(guó)資股東成最后贏家(2)

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2025-10-11 13:59:51 財(cái)智密碼

宗馥莉與娃哈哈各大股東方的博弈早已悄然展開。事實(shí)上，宗馥莉的出局早有前兆。作為娃哈哈最大股東的杭州上城區(qū)國(guó)資委不能忍受幾十年來毫無存在感的現(xiàn)實(shí)，在宗慶后去世不久便掀起了娃哈哈歸屬權(quán)的斗爭(zhēng)。表面上看，娃哈哈的最大股東是持股46%的杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國(guó)資）。在這個(gè)大股東之后，是持股29.4%的宗慶后，和持股24.6%的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）。但實(shí)際上，第三大股東方并非完全掌控于宗馥莉，部分離職員工對(duì)2018年的一份回購協(xié)議提出了訴訟，導(dǎo)致該部分股權(quán)的工商變更尚未徹底完成。宗馥莉的“權(quán)力根基”并不穩(wěn)固。

宗馥莉在執(zhí)掌娃哈哈后推行了一系列激進(jìn)改革措施。這些改革或許方向并沒有錯(cuò)，但在短短一年多的時(shí)間里同時(shí)推動(dòng)如此多項(xiàng)改革，足以讓一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)幾十年的“老機(jī)器”出現(xiàn)陣痛噪音。她對(duì)內(nèi)改革了組織體系，勸退或調(diào)整了多位此前身居要職的老人；對(duì)外大幅度改革經(jīng)銷商體系，削減了一些合作多年卻未達(dá)標(biāo)或連續(xù)經(jīng)營(yíng)不善的經(jīng)銷商。宗馥莉改革的核心邏輯可以總結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化。在宗慶后時(shí)代，娃哈哈運(yùn)轉(zhuǎn)的根基是宗慶后的個(gè)人威望、一批對(duì)宗慶后馬首是瞻的老將老兵以及一套基于人情世故存續(xù)的制度。宗馥莉并沒有宗慶后的威望，在她上臺(tái)后確實(shí)有宗慶后的老部下對(duì)她的指示“陽奉陰違”。

家族內(nèi)部的陰云也讓宗馥莉的處境雪上加霜。在今年二季度到三季度，宗慶后與杜建英所生的三名子女和宗馥莉就21億美元離岸信托的歸屬爆發(fā)矛盾。中國(guó)香港高等法院裁定凍結(jié)該資產(chǎn)，禁止宗馥莉轉(zhuǎn)移或抵押，并要求其披露資金流向。此外，“非婚生集團(tuán)”成員還要求分割娃哈哈集團(tuán)29.4%的股權(quán)。宗馥莉通過遺囑公證繼承了該部分股權(quán)并完成工商變更，但這一糾紛的審理尚未徹底終結(jié)。

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