頗具諷刺意味的是,宗馥莉是在“勝仗前線”被迫下課的。2024年,娃哈哈全國(guó)飲料銷售凈收入同比增長(zhǎng)53%,這是娃哈哈創(chuàng)立以來(lái)的最高增速。2025年一季度整體銷售凈收入增速保持在30%以上。截至宗馥莉“下課”,娃哈哈在含乳飲料和速食粥兩個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)賽道依然保持市場(chǎng)份額第一。但從另一個(gè)角度看,2024年?duì)I收暴漲200億靠的是宗慶后去世后的“情懷消費(fèi)”,并非新爆款。她押注的無(wú)糖茶“娃小宗”電商平臺(tái)搜不到蹤跡;早年創(chuàng)立的KELLYONE 2024年抖音銷售額僅8.1萬(wàn)。當(dāng)情懷泡沫破裂,700億營(yíng)收目標(biāo)成了壓垮經(jīng)銷商的最后一根稻草,也壓垮了她的改革底氣。
宗馥莉辭職后,娃哈哈幕后贏家浮出水面。杭州市上城區(qū)國(guó)資委取回了自己應(yīng)得的權(quán)益。多年來(lái),宗慶后不斷從娃哈哈及相關(guān)聯(lián)公司中取得巨額分紅,而上城區(qū)國(guó)資委卻沒(méi)有拿到多少錢。擁有公司46%的股份,一年卻只能從娃哈哈公司中分到幾百萬(wàn)。這次宗馥莉從娃哈哈公司出局,往后上城區(qū)國(guó)資委如果能按自己應(yīng)有的比例取得應(yīng)有的利潤(rùn),就能獲得哇哈發(fā)展近一半的紅利。宗馥莉曾說(shuō)過(guò):“娃哈哈減宗慶后等于零”。如今,她親手驗(yàn)證了“娃哈哈減娃哈哈等于什么”。商標(biāo)爭(zhēng)奪、家族內(nèi)斗、市場(chǎng)滑鐵盧,這三重死局最終讓宗馥莉選擇了離開。不過(guò),宗馥莉的辭職未必是認(rèn)輸:她手里還有宏勝集團(tuán)——這個(gè)“克隆版娃哈哈”承接了三分之一產(chǎn)能,藏著147條新商標(biāo)。就像經(jīng)銷商說(shuō)的“只要牌子在就有底氣”,她或許只是把戰(zhàn)場(chǎng)從圍城搬到了城外。