宗馥莉辭職誰是最大的贏家 國資股東成最后贏家！宗慶后離世僅一年零七個月，他親手建立的飲料帝國娃哈哈再次迎來巨變。10月10日晚，多家媒體確認(rèn)宗馥莉已于9月12日辭去娃哈哈集團(tuán)有限公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)，并通過了集團(tuán)股東會和董事會的相關(guān)程序。這意味著，繼2024年8月正式接棒父親宗慶后掌管娃哈哈后，宗馥莉在短短一年14天就告別了權(quán)力巔峰。

此次辭職距離去年7月宗馥莉那場“辭職逼宮”僅一年有余，當(dāng)時她以退為進(jìn)，不僅奪回管理權(quán)，更接手父親全部股份。但這一次，辦公室的燈真的滅了——沒有反擊宣言，沒有股東挽留。娃哈哈集團(tuán)對此消息予以確認(rèn)，但未透露更多細(xì)節(jié)。據(jù)第一財經(jīng)報道，宗馥莉已經(jīng)申請辭去娃哈哈公司的多個重要職務(wù)，并于9月12日通過了集團(tuán)的股東會和董事會相關(guān)程序的審核。這意味著，宗馥莉已經(jīng)從自己父親宗慶后創(chuàng)辦的飲料巨頭娃哈哈中正式出局，娃哈哈不再與宗氏家族掛鉤。

商標(biāo)使用“不合規(guī)”成為壓垮駱駝的最后一根稻草。據(jù)媒體報道，宗馥莉辭職的原因是商標(biāo)使用“不合規(guī)”，她決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。今年9月，網(wǎng)上流傳一份娃哈哈內(nèi)部文件提到，宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈和宏勝系將從2026銷售年度起更換使用新品牌“娃小宗”。該文件強調(diào)，自宗慶后離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項歷史遺留問題，此次改名決定是為了維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性?！巴薰鄙虡?biāo)歸屬于娃哈哈集團(tuán)，是其核心資產(chǎn)。此前宗馥莉?qū)⑼薰瘓F(tuán)的員工、生產(chǎn)、銷售渠道等資源轉(zhuǎn)移至其控制的宏勝集團(tuán)，并銷售娃哈哈產(chǎn)品，但未向娃哈哈集團(tuán)支付商標(biāo)使用費。

宗馥莉與娃哈哈各大股東方的博弈早已悄然展開。事實上，宗馥莉的出局早有前兆。作為娃哈哈最大股東的杭州上城區(qū)國資委不能忍受幾十年來毫無存在感的現(xiàn)實，在宗慶后去世不久便掀起了娃哈哈歸屬權(quán)的斗爭。表面上看，娃哈哈的最大股東是持股46%的杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國資）。在這個大股東之后，是持股29.4%的宗慶后，和持股24.6%的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）。但實際上，第三大股東方并非完全掌控于宗馥莉，部分離職員工對2018年的一份回購協(xié)議提出了訴訟，導(dǎo)致該部分股權(quán)的工商變更尚未徹底完成。宗馥莉的“權(quán)力根基”并不穩(wěn)固。

宗馥莉在執(zhí)掌娃哈哈后推行了一系列激進(jìn)改革措施。這些改革或許方向并沒有錯，但在短短一年多的時間里同時推動如此多項改革，足以讓一臺運轉(zhuǎn)幾十年的“老機(jī)器”出現(xiàn)陣痛噪音。她對內(nèi)改革了組織體系，勸退或調(diào)整了多位此前身居要職的老人；對外大幅度改革經(jīng)銷商體系，削減了一些合作多年卻未達(dá)標(biāo)或連續(xù)經(jīng)營不善的經(jīng)銷商。宗馥莉改革的核心邏輯可以總結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化。在宗慶后時代，娃哈哈運轉(zhuǎn)的根基是宗慶后的個人威望、一批對宗慶后馬首是瞻的老將老兵以及一套基于人情世故存續(xù)的制度。宗馥莉并沒有宗慶后的威望，在她上臺后確實有宗慶后的老部下對她的指示“陽奉陰違”。

家族內(nèi)部的陰云也讓宗馥莉的處境雪上加霜。在今年二季度到三季度，宗慶后與杜建英所生的三名子女和宗馥莉就21億美元離岸信托的歸屬爆發(fā)矛盾。中國香港高等法院裁定凍結(jié)該資產(chǎn)，禁止宗馥莉轉(zhuǎn)移或抵押，并要求其披露資金流向。此外，“非婚生集團(tuán)”成員還要求分割娃哈哈集團(tuán)29.4%的股權(quán)。宗馥莉通過遺囑公證繼承了該部分股權(quán)并完成工商變更，但這一糾紛的審理尚未徹底終結(jié)。

頗具諷刺意味的是，宗馥莉是在“勝仗前線”被迫下課的。2024年，娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比增長53%，這是娃哈哈創(chuàng)立以來的最高增速。2025年一季度整體銷售凈收入增速保持在30%以上。截至宗馥莉“下課”，娃哈哈在含乳飲料和速食粥兩個傳統(tǒng)優(yōu)勢賽道依然保持市場份額第一。但從另一個角度看，2024年營收暴漲200億靠的是宗慶后去世后的“情懷消費”，并非新爆款。她押注的無糖茶“娃小宗”電商平臺搜不到蹤跡；早年創(chuàng)立的KELLYONE 2024年抖音銷售額僅8.1萬。當(dāng)情懷泡沫破裂，700億營收目標(biāo)成了壓垮經(jīng)銷商的最后一根稻草，也壓垮了她的改革底氣。

宗馥莉辭職后，娃哈哈幕后贏家浮出水面。杭州市上城區(qū)國資委取回了自己應(yīng)得的權(quán)益。多年來，宗慶后不斷從娃哈哈及相關(guān)聯(lián)公司中取得巨額分紅，而上城區(qū)國資委卻沒有拿到多少錢。擁有公司46%的股份，一年卻只能從娃哈哈公司中分到幾百萬。這次宗馥莉從娃哈哈公司出局，往后上城區(qū)國資委如果能按自己應(yīng)有的比例取得應(yīng)有的利潤，就能獲得哇哈發(fā)展近一半的紅利。宗馥莉曾說過：“娃哈哈減宗慶后等于零”。如今，她親手驗證了“娃哈哈減娃哈哈等于什么”。商標(biāo)爭奪、家族內(nèi)斗、市場滑鐵盧，這三重死局最終讓宗馥莉選擇了離開。不過，宗馥莉的辭職未必是認(rèn)輸：她手里還有宏勝集團(tuán)——這個“克隆版娃哈哈”承接了三分之一產(chǎn)能，藏著147條新商標(biāo)。就像經(jīng)銷商說的“只要牌子在就有底氣”，她或許只是把戰(zhàn)場從圍城搬到了城外。