宗馥莉辭職出局誰是幕后贏家國資股東成最后贏家(2)

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2025-10-11 11:18:12 財智密碼

宗馥莉與娃哈哈各大股東方的博弈早已悄然展開。事實上，宗馥莉的出局早有前兆。作為娃哈哈最大股東的杭州上城區(qū)國資委再也不能忍受作為最大股東幾十年來卻毫無存在感的現(xiàn)實。在老爺子去世沒多久，就掀起了娃哈哈歸屬權(quán)的斗爭。對于宗馥莉是否可以繼承自己父親在娃哈哈公司內(nèi)部權(quán)力的合理性表示質(zhì)疑。畢竟作為最大股東的上城區(qū)國資委，并不認為娃哈哈是一個家族企業(yè)。表面上看起來，娃哈哈的最大股東是持股46%的杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司（國資）。在這個大股東之后，是持股29.4%的宗慶后，和持股24.6%的杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）。但實際上，第三大股東方并非100%掌控于宗馥莉，由于部分離職員工對2018年的一份回購協(xié)議提出了訴訟，導(dǎo)致該部分股權(quán)的工商變更尚未徹底完成。也就是說，宗馥莉的“權(quán)力根基”并不穩(wěn)固。

宗馥莉在執(zhí)掌娃哈哈后推行了一系列激進改革措施，這些改革或許方向并沒有錯，但她在短短一年多的時間里同時推動如此多項改革，足以讓一臺運轉(zhuǎn)幾十年的“老機器”出現(xiàn)陣痛噪音。宗馥莉?qū)?nèi)改革了組織體系，勸退或調(diào)整了多位此前身居要職的老人；對外，大幅度改革經(jīng)銷商體系，削減了一些合作多年卻未達標或連續(xù)經(jīng)營不善的經(jīng)銷商。宗馥莉改革的核心邏輯可以總結(jié)為三個關(guān)鍵詞：標準化、流程化、數(shù)字化。在宗慶后時代，娃哈哈運轉(zhuǎn)的根基是宗慶后的個人威望、一批對宗慶后馬首是瞻的老將老兵、以及一套基于人情世故存續(xù)的制度。宗馥莉并沒有宗慶后的威望。在宗馥莉上臺后，確實有宗慶后的老部下對宗馥莉的指示“陽奉陰違”。這也是為何宗馥莉大量啟用自己核心班底宏勝系的人才以及娃哈哈內(nèi)部的85后、90后骨干。在標準化方面，宗馥莉連續(xù)推出了包括經(jīng)銷商標準、績效標準在內(nèi)的多個新制度；而在流程化上，娃哈哈確立了新的財務(wù)審批流程、新的項目立項制度。在數(shù)字化上，宗馥莉在一年時間內(nèi)把娃哈哈的所有業(yè)務(wù)搬到了手機APP的數(shù)字化系統(tǒng)之中，其中最大的改革是把全國數(shù)百個工廠的生產(chǎn)徹底數(shù)字化并和公司中臺打通。

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