家族內(nèi)部的陰云也讓宗馥莉的處境雪上加霜。在今年二季度到三季度，宗慶后與杜建英所生的三名子女（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）和宗馥莉，就21億美元離岸信托的歸屬爆發(fā)矛盾。對宗馥莉不利好的是，2025年8月中國香港高等法院裁定凍結(jié)該資產(chǎn)，禁止宗馥莉轉(zhuǎn)移或抵押，并要求其披露資金流向。在此判罰后，宗馥莉方繼續(xù)進行抗辯，但在9月26日，香港高院進一步駁回其上訴，維持凍結(jié)令。壞消息不止一個。據(jù)悉，“非婚生集團”成員此前還要求分割娃哈哈集團29.4%的股權(quán)。宗馥莉?qū)Υ送ㄟ^遺囑公證繼承了該部分股權(quán)并完成工商變更，但這一糾紛的審理尚未徹底終結(jié)。

頗具諷刺意味的是，宗馥莉是在“勝仗前線”被迫下課的?；⑿崃私獾?024年，娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比增長53%，這是娃哈哈創(chuàng)立以來的最高增速。2025年一季度整體銷售凈收入增速保持在30%以上。截至宗馥莉“下課”，娃哈哈在含乳飲料和速食粥兩個傳統(tǒng)優(yōu)勢賽道，依然保持市場份額第一。但從另一個角度看，2024年營收暴漲200億靠的是宗慶后去世后的“情懷消費”，并非新爆款。她押注的無糖茶“娃小宗”，電商平臺搜不到蹤跡；早年創(chuàng)立的KELLYONE，2024年抖音銷售額僅8.1萬。當(dāng)情懷泡沫破裂，700億營收目標(biāo)成了壓垮經(jīng)銷商的最后一根稻草，也壓垮了她的改革底氣。

宗馥莉辭職后，娃哈哈幕后贏家浮出水面。去年，杭州市上城區(qū)國資委想要奪回自己在娃哈哈中的權(quán)益，被斥責(zé)為吃相難看。為了避免全社會的反對，不得不老實低調(diào)，也不再提什么質(zhì)疑宗馥莉繼承宗慶后權(quán)利的合理性了。但是上城區(qū)國資委就像一個有耐心的獵人，等待著獵物出錯。宗馥莉在接受娃哈哈之后，不斷暴露出各種問題。宗馥莉不得不主動出局，讓上城區(qū)國資委躺贏。當(dāng)然成為幕后最大贏家的上城區(qū)國資委，只是取回了自己應(yīng)得的權(quán)益。多年來，宗慶后不斷的從娃哈哈及相關(guān)聯(lián)公司中取得巨額的分紅，連自己三個私生子都拿到了18億美元的信托。然而上城區(qū)國資委卻沒有拿到多少錢，擁有公司46%的股份，一年卻只能從娃哈哈公司中分到幾百萬。這次宗馥莉從娃哈哈公司出局，往后上城區(qū)國資委如果能按自己應(yīng)有的比例取得應(yīng)有的利潤，就能獲得哇哈發(fā)展近一半的紅利。

宗馥莉曾說過：“娃哈哈減宗慶后等于零”。如今，她親手驗證了“娃哈哈減娃哈哈等于什么”。商標(biāo)爭奪、家族內(nèi)斗、市場滑鐵盧，這三重死局最終讓宗馥莉選擇了離開。而國資股東取回了自己應(yīng)得的權(quán)益，成為這場權(quán)力博弈的最后贏家。不過，宗馥莉的辭職未必是認(rèn)輸：她手里還有宏勝集團——這個“克隆版娃哈哈”承接了三分之一產(chǎn)能，藏著147條新商標(biāo)。就像經(jīng)銷商說的“只要牌子在就有底氣”，她或許只是把戰(zhàn)場從圍城搬到了城外。

宗馥莉辭職出局 誰是幕后贏家 國資股東成最后贏家。