中國計劃生育協(xié)會黨組書記王培安曾指出，當(dāng)前60-69歲的低齡老人占老年人口一半以上，到2030年將達(dá)到2.1億。這些老人大多具有知識、經(jīng)驗、技能優(yōu)勢，他們也希望融入社會。如何加強(qiáng)這部分老年人的人力資源開發(fā)，提升低齡健康老年人的勞動參與率，最大程度地釋放第二次人口紅利，是我們積極應(yīng)對人口老齡化需要關(guān)注的重要課題。

早在2022年，北京一家麥當(dāng)勞就開始招聘退休員工。現(xiàn)在，在一些人口外流型城市，麥當(dāng)勞招聘退休人員的比例能達(dá)到5%。這種做法不僅在中國出現(xiàn)，全球范圍內(nèi)也已成為趨勢。日本官方統(tǒng)計顯示，2023年，60-64歲男性就業(yè)率高達(dá)84.4%，女性的就業(yè)率達(dá)63.85%，65歲以上仍在工作的老人占比1/4。今年3月，日本有位108歲的理發(fā)師被認(rèn)證為“最高齡現(xiàn)役理發(fā)師”。

對于那些養(yǎng)老金足以支撐生活的老人來說，重返職場更多是為了不被社會淘汰和邊緣化，不愿意和年輕人有顯著的差距，顯得自己“有點用”。前程無憂發(fā)布的《2022老齡群體退休再就業(yè)調(diào)研報告》顯示，68%的老齡群體在退休后有強(qiáng)烈的就業(yè)意愿。

時代正在巨變。當(dāng)“00后整頓職場”的話題備受關(guān)注，當(dāng)年輕人還在為“996”和“內(nèi)卷”焦慮時，這些“銀發(fā)員工”已經(jīng)實現(xiàn)了職場情緒自由——他們不焦慮晉升，不擔(dān)心競爭，只專注于把最擅長的事情做到極致。有調(diào)研表明，銀發(fā)員工的平均在職時間是青年員工的2.3倍。因為他們已經(jīng)度過了職業(yè)迷茫期，不再為“下一個跳槽機(jī)會”分心；他們更重視工作的意義感和社交需求；他們對職業(yè)聲譽的珍視遠(yuǎn)超年輕人想象。

對于像麥當(dāng)勞這樣提供餐飲零售的勞動密集型企業(yè)而言，人力成本占比通常超過三成。聘用退休人員一方面能節(jié)省社保支出，另一方面，他們在服務(wù)行業(yè)積累的耐心與細(xì)致，恰好契合企業(yè)對服務(wù)品質(zhì)的追求。而對于紡織、建筑等傳統(tǒng)行業(yè)，大齡勞動者和低齡老人也早已成為主力勞動力。《2022老齡群體退休再就業(yè)調(diào)研》顯示，對于一些學(xué)歷、技能不高的老年求職者，有41%的人會選擇保潔一類的服務(wù)行業(yè)，21%的人會選擇后勤、城市環(huán)衛(wèi)等行業(yè)。“吉祥三?！薄０?、保潔、保姆，也成為當(dāng)下銀發(fā)再就業(yè)的“基本盤”。這些許多年輕人不愿做的“臟活累活”，由他們在默默承擔(dān)。其實他們不是在與年輕人爭奪“飯碗”，而是填補了代際差異的就業(yè)空白。

像北京環(huán)球影城開放的崗位，多為輔助性服務(wù)類工作，工作時長每天4至8小時，無需參與高強(qiáng)度體力勞動，主要負(fù)責(zé)引導(dǎo)游客、解答咨詢、整理商品等。麥當(dāng)勞的試點崗位則更注重“彈性排班”，允許退休員工根據(jù)自身健康狀況和時間安排選擇工作時段，時薪與普通兼職員工持平，同時享受員工餐飲優(yōu)惠等福利。這種選擇既響應(yīng)了市場對靈活用工的需求，也為緩解部分崗位缺口提供了新思路。年齡不是天花板，60歲也許是踩穩(wěn)了大地、抬頭依然見星光的新開始。