昔日浙江首富現(xiàn)身直播間跳團(tuán)舞轉(zhuǎn)型求變艱難路

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2025-09-09 11:28:54 時(shí)代財(cái)經(jīng)

昔日浙江首富現(xiàn)身直播間跳團(tuán)舞轉(zhuǎn)型求變艱難路！近日，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建在抖音直播間跳舞吸引了超過20萬人觀看。這不是美特斯邦威第一次嘗試直播吸引關(guān)注。自2024年宣布品牌新零售5.0轉(zhuǎn)型以來，60歲的周成建頻繁出現(xiàn)在各大社交平臺(tái)。今年6月，他發(fā)布視頻宣布品牌跨界推出LABUBU主題娃衣，試圖擠進(jìn)潮玩賽道，吸引年輕消費(fèi)者。

然而，這些努力并未顯著改善美特斯邦威的業(yè)績。2025年上半年，美邦服飾營收同比大跌45.23%至2.27億元，歸母凈利潤縮水87%至993.03萬元。同樣來自浙江的森馬服飾和太平鳥也面臨類似困境，上半年凈利潤雙雙下滑。

近年來，運(yùn)動(dòng)戶外潮流席卷中國，休閑服飾的生存空間受到擠壓。盡管這些品牌積極轉(zhuǎn)型，但要真正擺脫“中年危機(jī)”仍需時(shí)間。美邦服飾、森馬服飾、太平鳥均創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代，曾憑借精準(zhǔn)定位和密集門店布局成為“步行街之王”。例如，美邦服飾曾在2011年達(dá)到業(yè)績巔峰，全國門店數(shù)量突破5000家。但隨著電商沖擊，這些品牌逐漸失去優(yōu)勢，門店數(shù)量大幅減少。

面對(duì)市場變化，三巨頭選擇了不同的轉(zhuǎn)型路徑。森馬服飾聚焦家庭一站式購物需求，拓展戶外系列產(chǎn)品，并依靠童裝品牌巴拉巴拉保持穩(wěn)定業(yè)績。美邦服飾則轉(zhuǎn)向潮流戶外賽道，通過新零售業(yè)務(wù)和聯(lián)名產(chǎn)品吸引年輕消費(fèi)者。太平鳥走高端化路線，提升品牌調(diào)性，開設(shè)大型旗艦店并關(guān)閉低效門店。

盡管轉(zhuǎn)型方向明確，但企業(yè)仍面臨庫存與業(yè)績壓力。截至2025年6月底，森馬服飾和美邦服飾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別高達(dá)191天和472天。從昔日的“步行街之王”到如今的積極求變，這些品牌的經(jīng)歷反映了傳統(tǒng)品牌在消費(fèi)變革環(huán)境下的艱難轉(zhuǎn)型。未來，這些休閑服飾之王能否走出困境，重獲增長，仍有待時(shí)間驗(yàn)證。

(責(zé)任編輯：0882)

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