自營(yíng)產(chǎn)品的占比提高是利潤(rùn)改善的重要原因之一。2025財(cái)年,自營(yíng)品GMV占比達(dá)到43.8%,同比提升約3.8個(gè)百分點(diǎn)。公司還推出了732款自營(yíng)產(chǎn)品,品類擴(kuò)展到保健品、寵物食品、服飾等。為了優(yōu)化物流效率,首個(gè)自建冷鏈倉(cāng)“華中一號(hào)倉(cāng)”投入運(yùn)營(yíng)。這些舉措表明東方甄選正嘗試強(qiáng)化自己的產(chǎn)品,從平臺(tái)邏輯轉(zhuǎn)向品牌邏輯。
成本下降也是利潤(rùn)改善的關(guān)鍵因素。2025財(cái)年,東方甄選持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總成本從48億元降到30億元,下降超過(guò)38%。員工數(shù)量減少482人,薪酬開(kāi)支降到12億元,同比下降17.6%。這些數(shù)字顯示公司正在控制成本,為盈利保底。
不過(guò),App端的GMV占比從8.4%升到15.7%,付費(fèi)會(huì)員達(dá)到26.43萬(wàn),增長(zhǎng)速度放緩。去年下半年,會(huì)員增加了7.48萬(wàn)人,而今年全年只增加了6.57萬(wàn)。俞敏洪強(qiáng)調(diào)App是“三角戰(zhàn)略”的支柱,希望它能承擔(dān)未來(lái)核心增長(zhǎng)。但抖音仍是GMV大頭,一旦抖音流量政策收緊,公司可能再次被動(dòng)。
市場(chǎng)的反應(yīng)也很敏感。股價(jià)在財(cái)報(bào)前幾天就出現(xiàn)劇烈波動(dòng),投資者情緒搖擺不定。俞敏洪在財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議中說(shuō):“大家如果身處在我這個(gè)位置,就能明白我身處多少暴風(fēng)驟雨之中,今天這個(gè)來(lái)之不易的局面,希望能夠特別珍惜。”
東方甄選并沒(méi)有被徹底擊垮,但還遠(yuǎn)未穩(wěn)定,頂流離開(kāi)后的挑戰(zhàn)仍然存在。新東方時(shí)代的老師可以被替代,但在直播帶貨時(shí)代,一個(gè)成熟的大主播往往不可替代。董宇輝之所以走紅,是因?yàn)樗谥辈ラg能寫小詩(shī)、講故事,這種吸引力來(lái)源于個(gè)人魅力,而非東方甄選品牌本身。
風(fēng)波之后,孫東旭被免去CEO職位,董宇輝于2024年7月25日正式離職,自立門戶做“與輝同行”。事實(shí)證明,董宇輝的個(gè)人影響力并非虛火?!芭c輝同行”上線后,很快就在抖音建立起自己的陣地,觀眾也跟著走了。截至2025年8月24日,“與輝同行”抖音粉絲數(shù)為3091.9萬(wàn),東方甄選主賬號(hào)粉絲數(shù)為2818.4萬(wàn)。
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