與虧損相伴的是呷哺呷哺持續(xù)多年的門店收縮。2018-2021年,呷哺呷哺展開了激進(jìn)的擴(kuò)張計(jì)劃,門店數(shù)量從不到700家猛增至近1200家。“跑馬圈地”式的擴(kuò)張導(dǎo)致選址質(zhì)量下降、單店效益稀釋,大量門店陷入虧損。2023年起,公司不得不啟動(dòng)大規(guī)模關(guān)店計(jì)劃。財(cái)報(bào)顯示,截至2024年末,呷哺呷哺旗下餐廳總數(shù)降至1000家以下,為957家,較2023年凈減少133家。
尤其值得注意的是,同店銷售額這一衡量餐飲企業(yè)健康狀況的核心指標(biāo)也在下滑。2024年,呷哺呷哺品牌的同店銷售額下滑了23.3%,湊湊品牌則下滑了32%。這表明呷哺呷哺不僅在新店拓展上遇到阻力,原有門店的盈利能力也在弱化,反映出品牌吸引力和運(yùn)營效率的雙重下降。
在資本市場上,呷哺呷哺股價(jià)從2021年2月的高點(diǎn)一路暴跌,截至今日港股收盤已跌至0.77港元/股,淪為“仙股”(股價(jià)低于1港元),總市值僅剩8億港元,較巔峰期蒸發(fā)超90%。根據(jù)港交所規(guī)定,若股價(jià)持續(xù)低于1港元,公司可能被強(qiáng)制退市,這意味著呷哺呷哺已站在退市懸崖邊緣。
值得一提的是,在2024年,呷哺呷哺創(chuàng)始人、董事長兼行政總裁賀光啟薪酬為348.3萬元,而2023年為481.6萬元,同比下降約27%。
高端品牌潰敗
呷哺呷哺的困境并非一日之寒,而是多年來戰(zhàn)略搖擺和定位模糊的結(jié)果。作為“一人食”火鍋的開創(chuàng)者,呷哺呷哺曾憑借吧臺(tái)式就餐形式和親民價(jià)格在2010年代初期迅速崛起。
然而,隨著消費(fèi)升級(jí)浪潮的興起,公司管理層在2016年前后做出了一個(gè)關(guān)鍵決策:推出高端副品牌“湊湊”,同時(shí)逐步提升主品牌呷哺呷哺的客單價(jià)至人均60-80元。這一戰(zhàn)略在短期內(nèi)確實(shí)帶來了業(yè)績提升,但卻為日后的經(jīng)營壓力埋下了伏筆。
品牌定位的模糊被視為呷哺呷哺最大的戰(zhàn)略失誤,提高后的價(jià)格區(qū)間使呷哺呷哺品牌陷入了尷尬的中間地帶,一方面既無法與海底撈等高端品牌競爭服務(wù)體驗(yàn),另一方面又失去了對(duì)價(jià)格敏感型消費(fèi)者的吸引力。
去年6月,山東青島的郭女士花費(fèi)2.18萬元租賃了一臺(tái)艾爾興哺光儀。五個(gè)月后,她12歲的女兒被診斷為“雙眼屈光不正、右眼黃斑病變”
2025-07-04 18:02:36家長輕信哺光儀傷到孩子右眼清明節(jié)假期,全國邊檢機(jī)關(guān)共保障621.2萬人次中外人員出入境,日均207.1萬人次,較去年同期增長19.7%
2025-04-07 15:08:25清明口岸日均207