第三階段,才是最關(guān)鍵的一輪——由海底撈高層組成的評(píng)審團(tuán)終面。別看這一輪可能只是“隨意聊聊”,其實(shí)考察的正是加盟商的價(jià)值觀、企業(yè)理念是否與海底撈一致。海底撈內(nèi)部有個(gè)共識(shí):不合拍的人,就算有再多錢,也不會(huì)通過(guò)。
餐飲巨頭集體盯上“縣域蛋糕”
海底撈的意圖很明確:下沉市場(chǎng)是未來(lái)主戰(zhàn)場(chǎng)。
2024年,全國(guó)餐飲收入增速超過(guò)7%,而三線以下市場(chǎng)的增速甚至超過(guò)8%。這些地區(qū)雖然不如一二線城市熱鬧,但人口龐大、消費(fèi)潛力巨大,占全國(guó)人口近七成,消費(fèi)力也已占到全國(guó)的三分之二。
數(shù)據(jù)顯示,海底撈在低線城市的門店收入已超過(guò)一線城市兩倍以上,三線以下城市的營(yíng)收貢獻(xiàn)已超過(guò)四成。此時(shí)的海底撈,正借助加盟模式加速布局,把重心徹底轉(zhuǎn)向下沉市場(chǎng)。
但在縣城這類“熟人社會(huì)”中,外來(lái)品牌難以迅速立足。海底撈選擇開(kāi)放加盟,其實(shí)就是“引狼入室”,吸引本地“隱形富豪”主動(dòng)投奔,從而借力搶占有限的優(yōu)質(zhì)商圈資源。
海底撈內(nèi)部人員直言,低線城市通常只有一兩個(gè)核心商圈,誰(shuí)搶先布局,誰(shuí)就握有未來(lái)優(yōu)勢(shì)。與其派團(tuán)隊(duì)到各地掃街找鋪,不如讓擁有“地頭蛇”資源的富豪們主動(dòng)送上門來(lái)。
強(qiáng)托管:縣城富豪也要聽(tīng)店長(zhǎng)指揮
但即便投資門店,加盟商也無(wú)法“說(shuō)了算”。海底撈實(shí)行的是徹底的“強(qiáng)托管”模式,門店日常運(yùn)營(yíng)、人員管理、供應(yīng)鏈、考核機(jī)制等全部由總部統(tǒng)一操盤。加盟商連店長(zhǎng)的人選都無(wú)法干預(yù)。