離職高管萬字長文談阿里大公司病，馬云回應(yīng) 大廠變革挑戰(zhàn)重重

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2025-06-12 11:05:22 魯中晨報

阿里的發(fā)展歷程充滿了必然要走的路和過程，面對“大公司病”的挑戰(zhàn)，阿里也在不斷尋找解決之道。近日，釘釘產(chǎn)研負(fù)責(zé)人元安在離職時發(fā)表了一篇近萬字的內(nèi)網(wǎng)帖子，對阿里巴巴的發(fā)展歷程、存在的問題及原因進(jìn)行了深入分析。他提到，阿里的輝煌得益于時代機(jī)遇、馬云的戰(zhàn)略眼光、價值觀凝聚以及良好的制度保障。然而，從2017年起，阿里逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)整體增長放緩，外部收購業(yè)務(wù)多數(shù)失敗，內(nèi)部創(chuàng)新少有成功，這些因素都導(dǎo)致了阿里巴巴失去高速增長活力。

元安指出，阿里收購或投資的口碑、餓了莫、單車、支付寶、音樂、視頻、東南亞電商Lazada等業(yè)務(wù)在納入阿里體系后失去了行業(yè)龍頭地位，銀泰和大潤發(fā)的收購也以虧損告終。他認(rèn)為，阿里多年來收購并運(yùn)營成功的只有高德和UC，集團(tuán)內(nèi)部獨立成長的創(chuàng)新業(yè)務(wù)相對稀缺，許多市場機(jī)會未能抓住。

他還總結(jié)了阿里在人、財、事三個方向的問題，包括迷信外部新秀人才、新人缺乏“阿里味”、惡性績效競爭、激勵機(jī)制失靈、員工合作成本增加、真正做事的人減少、級別通脹、獎懲不明、思想短期主義盛行等。此外，公司層面還存在戰(zhàn)略不清、既要又要、虛假繁榮和官僚主義等問題。

元安建議阿里回到“一群有情有義的人在一起做一件有價值、有意義的事”的口號中，重整文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)客戶第一、團(tuán)隊合作、戰(zhàn)略清晰、激情敬業(yè)等，并重整HR體系、改革管理體制、清除“草臺”中高層、職級公開統(tǒng)一、績效晉升公示、減冗余停業(yè)務(wù)、弱運(yùn)營求真相等。他也祝愿AI時代到來，希望阿里能抓住這一機(jī)遇。

馬云在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)稱，元安寫得很好，阿里的發(fā)展有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴正在發(fā)生變化之中。近年來，阿里巴巴內(nèi)部對“大公司病”的討論和反思不斷出現(xiàn)，無論是離職員工的觀點輸出還是馬云和蔡崇信的公開反思，都在傳達(dá)出這家公司所遭遇的困境。盡管組織變革和架構(gòu)調(diào)整不斷，但如何從內(nèi)部“刮骨療傷”仍非易事。這實際上也是中國互聯(lián)網(wǎng)大廠面臨的集體挑戰(zhàn)，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也曾批評公司內(nèi)部的“躺平現(xiàn)象”。

今年5月，阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖談“重新創(chuàng)業(yè)”，并在致股東信中坦承阿里遭遇了一些大公司病，將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè)。在吳泳銘的領(lǐng)導(dǎo)下，如何借AI時代的浪潮找到新的增長動力及激情、重整年輕管理團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)精神，將是阿里巴巴的重要挑戰(zhàn)。

(責(zé)任編輯：zhangxiaohua)

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