值得注意的是,馬云關(guān)注到了這個帖子,并在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)稱:“元安同學(xué)好,謝謝你那么長的信,寫得很好。好像人的成長,阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程,阿里巴巴在發(fā)生變化之中。祝福你,也希望經(jīng)?;貋砜纯??!?/p>
近兩年,阿里巴巴內(nèi)部對“大公司病”的討論和反思不斷出現(xiàn)。無論是離職員工的觀點輸出、馬云的回復(fù)還是早前阿里巴巴集團(tuán)董事長蔡崇信的公開反思,都在傳達(dá)出這家公司所遭遇的困境。盡管阿里巴巴的組織變革、架構(gòu)調(diào)整不斷,但如何從內(nèi)部“刮骨療傷”仍非易事。這也是中國互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍面臨的挑戰(zhàn)。京東創(chuàng)始人劉強東也曾抨擊公司內(nèi)部的“躺平現(xiàn)象”。
今年5月,阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖談“重新創(chuàng)業(yè)”,并在2024年致股東信中坦承阿里遭遇了一些大公司病,將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè)。在吳泳銘的帶領(lǐng)下,如何借AI時代的浪潮找到新的增長動力及激情、重整阿里巴巴的年輕管理團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)精神,將是阿里巴巴的重要挑戰(zhàn)。