幼教集團2019年年度“經(jīng)營目標責任書”顯示,雖然偏轉(zhuǎn)幼兒園“獨立核算,自負盈虧”,但幼教集團仍給偏轉(zhuǎn)幼兒園制定了年度營業(yè)總收入480萬元、利潤總額目標值20萬元、上交管理費13萬元的“經(jīng)濟指標”。
孟希娟并未在該“經(jīng)營目標責任書”上簽字。一份以幼兒園名義回復給幼教集團的文件稱,幼兒園為普惠性幼兒園,“微利經(jīng)營”,“對此條件不能接受”。在一次談話中,孟希娟本人稱,既然“主體”發(fā)生變更,應簽訂變更合同而不是新合同,但幼教集團堅持按照新合同來談。
移交協(xié)議中提到幼教集團與偏轉(zhuǎn)幼兒園“重新簽訂承租合同”,但涉及該合同簽訂的進程記錄顯示,新合同年租金漲到65萬元,對此孟希娟亦拒絕,認為租金太高。
秦都區(qū)物價局作出的“教育收費標準”顯示,秦都偏轉(zhuǎn)幼兒園的收費,不得高于1300元/生/月。孟希娟的家屬指出,無論是幼教集團提出的新合同租金還是年度經(jīng)營目標,“都是不可能完成的任務(wù)”。
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“是公司派她去掙錢”
偏轉(zhuǎn)幼兒園園內(nèi)場景
在一些書面材料中,孟的家屬稱,幼兒園所使用的場地,是20世紀90年代在偏轉(zhuǎn)三區(qū)住宅區(qū)用地上蓋的小區(qū),使用面積不到七百平方米,達不到幼兒園規(guī)范標準,為此,孟希娟自2018年動用各種資源,設(shè)法改造、建設(shè)幼兒園,新建廚房、橡膠跑道,幼兒園這才逐漸走上規(guī)范化發(fā)展之路。
家屬還稱,從2015年起,孟希娟實際未從原單位領(lǐng)過一分錢。
紅星新聞記者注意到,對孟希娟在幼兒園發(fā)展歷程中的角色、定位,幼教集團、偏轉(zhuǎn)電子兩單位內(nèi)部,曾在2019年4月對孟的“承包經(jīng)營”形式進行深入討論。
據(jù)庭審公開證據(jù),討論參會人提到,孟希娟認為她承包偏轉(zhuǎn)電子的房產(chǎn)經(jīng)營幼兒園的行為“是私人行為”,但是,幼兒園又被偏轉(zhuǎn)電子整體打包移交給了幼教集團。對此,偏轉(zhuǎn)電子后勤管理部部長白某峰稱,“幼兒園有錢你就做,沒錢我們也不管,我們不可能投錢。哪怕這個幼兒園不做,也不掏。”