這種架構(gòu)顯著降低了管理摩擦風(fēng)險(xiǎn)，不僅避免了董宇輝和職業(yè)經(jīng)理人之間可能的矛盾，某種程度上避免了職業(yè)經(jīng)理人和超級(jí)主播之間的矛盾。

直播帶貨行業(yè)已有前車之鑒，由于利益處理不當(dāng)導(dǎo)致主播和職業(yè)經(jīng)理人矛盾爆發(fā)。譬如東方甄選因“小作文風(fēng)波”罷免孫東旭，辛選也曾因明星主播和管理層沖突更換CEO。

在成本控制方面，該模式節(jié)省了高額人力開支。以東方甄選薪酬為例，Wind數(shù)據(jù)顯示，2023年，俞敏洪作為董事會(huì)主席，年薪為1069.03萬(wàn)元，孫東旭作為執(zhí)行董事，年薪高達(dá)1813.73萬(wàn)元，成為東方甄選薪酬最高的員工。

當(dāng)時(shí)這樣的薪酬體系引發(fā)了矛盾爭(zhēng)議，為東方甄選貢獻(xiàn)最大的董宇輝，在薪酬上甚至不如孫東旭。實(shí)際上，2023年上半年，孫東旭套現(xiàn)2億元時(shí)，就有很多粉絲為董宇輝鳴不平，認(rèn)為董宇輝沒(méi)有獲得應(yīng)有的回報(bào)。

但是，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)價(jià)值也不容忽視。職業(yè)經(jīng)理人通常具備系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源，能夠幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系。

例如，孫東旭作為東方甄選前CEO，統(tǒng)管供應(yīng)鏈、電商、物流等方面，主導(dǎo)搭建了自營(yíng)產(chǎn)品體系和東方甄選APP，俞敏洪曾評(píng)價(jià)其執(zhí)行力優(yōu)于“自己和董宇輝”。

相比之下，與輝同行業(yè)務(wù)集中于第三方帶貨，缺乏多元化布局。這和過(guò)于依賴董宇輝有關(guān)，作為主播，董宇輝需要熟悉產(chǎn)品、保持文化輸入；作為管理者，董宇輝還需要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源分配、企業(yè)戰(zhàn)略、人才機(jī)制等多重問(wèn)題。

職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值恰恰在于通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程解放創(chuàng)始人精力，使其更聚焦戰(zhàn)略決策與核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)跨過(guò)初創(chuàng)期后，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的缺失可能制約其規(guī)模發(fā)展。

廣州市南朝有限公司副總經(jīng)理吳狄嘉分析稱，從管理職責(zé)來(lái)看，董宇輝需要制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，還要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。隨著員工人數(shù)的增加，信息傳遞的效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度以及員工激勵(lì)機(jī)制的完善等都是需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。若不引入職業(yè)經(jīng)理人，董宇輝需要投入更多的時(shí)間和精力來(lái)平衡這些管理任務(wù)，可能會(huì)面臨精力分散、決策失誤等問(wèn)題，進(jìn)而影響公司整體的運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展速度。