在人才管理方面,董宇輝也有自己的邏輯。
去年3月,張瑞敏做客與輝同行直播間時(shí)談到,企業(yè)缺的從來(lái)不是人才,而是人才的機(jī)制,并且對(duì)董宇輝說(shuō),“你已經(jīng)是人才了,但你的挑戰(zhàn)在于,要讓下屬也都成為人才?!?/p>
對(duì)于“如何讓下屬也成為人才”這一問(wèn)題,董宇輝的處理方式是“利他”原則。
“利他”是董宇輝經(jīng)常掛在嘴邊的價(jià)值觀。在抖音電商作者盛典大會(huì)時(shí),董宇輝提到了利他,他說(shuō)“懷利他之心,行利他之事”;今年1月,與輝同行成立一周年之際,董宇輝給300多位員工發(fā)布的一封信中再次提到“利他”,這是與輝同行的價(jià)值觀之一。
圖源:抖音@大公報(bào)-大公網(wǎng)
董宇輝重視團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),給每位主播提供展示平臺(tái)。在直播專場(chǎng),與輝同行的每位主播都有機(jī)會(huì)出鏡表演才藝。譬如2024年末與輝同行的跨年專場(chǎng),主播漢森不僅和自己的偶像郎朗面對(duì)面交流,而且與西安交響樂(lè)團(tuán)合作演出。
2024年下半年開(kāi)始,原本由董宇輝親自錄制的短視頻,逐漸換成了其他主播出鏡。譬如《與輝同行》的二十四節(jié)氣小作文,與輝同行的主播團(tuán)隊(duì)輪流上陣。
數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn):與輝同行的8位主播抖音粉絲數(shù)合計(jì)超過(guò)300萬(wàn)。
新浪財(cái)經(jīng)CEO鄧慶旭曾問(wèn)董宇輝一個(gè)有趣的問(wèn)題,“你現(xiàn)在是管理者,如果下面出來(lái)一個(gè)比你還要優(yōu)秀的人,你會(huì)怎么辦?”
董宇輝并未正面回應(yīng)這個(gè)問(wèn)題,而是反問(wèn)道:“你憑什么不能接受一個(gè)年輕人,后來(lái)做的比你優(yōu)秀。比如職場(chǎng)是你的上級(jí),或者說(shuō)在社會(huì)價(jià)值上比你更大。你手下良將如云,那是因?yàn)槟闩0 !?/p>
圖源:新浪財(cái)經(jīng)
這個(gè)問(wèn)題的有趣之處,在于董宇輝遭遇“小作文風(fēng)波”時(shí),輿論普遍認(rèn)為孫東旭“容不下”董宇輝。
2月8日,與輝同行(北京)科技有限公司發(fā)生工商變更,原全資股東董宇輝退出股東行列,新增子三?。ū本┛萍加邢薰緸楣蓶|并全資持股。董宇輝由直接持股變更為間接持股,但仍為該公司最終受益人
2025-02-11 07:56:13董宇輝退出與輝同行股東行列