業(yè)內(nèi):董宇輝拒絕“孫東旭”!短短一年半時間,董宇輝將與輝同行團(tuán)隊從70人擴(kuò)張至300余人,核心主播不足十人,卻創(chuàng)造出百億元的年銷售額。董宇輝是核心主播,也是老板、是CEO。
今年4月的一次訪談中,新浪財經(jīng)CEO鄧慶旭問董宇輝“你有一個職業(yè)經(jīng)理人,幫你打點這一切嗎?”董宇輝直言:“沒有。我做所有事情,依據(jù)是遵從本性?!?/strong>
在董宇輝看來,“高人”的建議或許要超過所謂“職業(yè)經(jīng)理人”,“你要說高人的話,我覺得評論區(qū)的很多建議很有意思。長期關(guān)注我們的人里有高人,有些人的建議直點本質(zhì)。”
職業(yè)經(jīng)理人的概念起源于美國。1841年,因為兩列火車相撞,美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理,應(yīng)該選擇有管理才能的人來管理,于是第一個職業(yè)經(jīng)理人由此誕生。
在企業(yè)管理框架中,職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間是代理與委托的關(guān)系,同時也是連接老板與員工的紐帶。
董宇輝曾“吃過”職業(yè)經(jīng)理人的苦。
東方甄選前CEO孫東旭就是東方甄選的職業(yè)經(jīng)理人。2023年末的“小作文風(fēng)波”中,孫東旭的發(fā)言和處理問題的方式,反而加劇了董宇輝、東方甄選和粉絲之間的矛盾,最終由創(chuàng)始人俞敏洪出面化解:罷免孫東旭、擢升董宇輝。
2022年的夏天,董宇輝剛剛走紅。當(dāng)時,“界面新聞”采訪了孫東旭,在采訪中,孫東旭認(rèn)為董宇輝不具備管理才能,他說董宇輝經(jīng)常和他討論戰(zhàn)略問題,但是他卻勸董宇輝“不要再幻想做管理了”,甚至曾開玩笑對董宇輝說,“你應(yīng)該來當(dāng)總裁,在你的領(lǐng)導(dǎo)之下,公司肯定扛不了多久啊。”
圖源:界面新聞
如今,三年過去,這位曾因“小作文風(fēng)波”被推向輿論風(fēng)暴中心的年輕管理者,正用自己獨特的管理哲學(xué)帶領(lǐng)著一個超過300人、平均年齡不到25歲的年輕團(tuán)隊。
2月8日,與輝同行(北京)科技有限公司發(fā)生工商變更,原全資股東董宇輝退出股東行列,新增子三?。ū本┛萍加邢薰緸楣蓶|并全資持股。董宇輝由直接持股變更為間接持股,但仍為該公司最終受益人
2025-02-11 07:56:13董宇輝退出與輝同行股東行列