重構(gòu)全球價(jià)值鏈的核心力量數(shù)智鏈主引領(lǐng)變革(2)

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2025-05-09 14:56:43 BMR商學(xué)院

“數(shù)智鏈主”通過(guò)AI積累和整合全鏈數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化；通過(guò)AI預(yù)測(cè)需求，實(shí)現(xiàn)研發(fā)協(xié)同和產(chǎn)品迭代；通過(guò)AI模擬縮短研發(fā)周期，加速創(chuàng)新優(yōu)化排產(chǎn)；提供AI、云計(jì)算、IoT等基礎(chǔ)設(shè)施，降低中小企業(yè)數(shù)字化門檻；開(kāi)放API吸引開(kāi)發(fā)者與合作伙伴共建生態(tài)，還能通過(guò)數(shù)據(jù)增信幫助中小供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)授信和碳足跡融資。

AI時(shí)代的“數(shù)智鏈主”通過(guò)技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)聯(lián)通和生態(tài)開(kāi)放，將單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為全鏈共生。供應(yīng)鏈管理者的核心技能也需升級(jí)，包括將AI技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的能力、推動(dòng)部門變革的能力以及數(shù)據(jù)安全和倫理意識(shí)。

作為新一代產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心樞紐，“數(shù)智鏈主”不僅賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，還在重構(gòu)全球價(jià)值鏈。例如，海爾通過(guò)數(shù)字化技術(shù)將不同研發(fā)中心的研發(fā)資源進(jìn)行模塊化整理和平臺(tái)化架構(gòu)，形成了全球協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)位、跨組織的靈活資源配置。

趙先德認(rèn)為，全球供應(yīng)鏈正處于再平衡的歷史進(jìn)程中，未來(lái)將具備區(qū)域化和多元化的特征。各大區(qū)域會(huì)形成相對(duì)閉環(huán)的區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈，跨國(guó)公司將以更加多元化的方式布局，避免過(guò)度集中于某家供應(yīng)商或合作伙伴。中國(guó)鏈主企業(yè)在這一過(guò)程中需要深度走出去，在主要市場(chǎng)建立當(dāng)?shù)匮挟a(chǎn)銷生態(tài)，避免同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，建立PDA供應(yīng)鏈的底層能力，以應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)的各種變化。

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