重構(gòu)全球價(jià)值鏈的核心力量數(shù)智鏈主引領(lǐng)變革

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2025-05-09 14:56:43 BMR商學(xué)院

重構(gòu)全球價(jià)值鏈的核心力量數(shù)智鏈主引領(lǐng)變革！“數(shù)智鏈主”致力于通過“AI+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的智能決策和開放協(xié)同的生態(tài)賦能，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的降本增效與價(jià)值躍升。這樣的企業(yè)不僅需要強(qiáng)大的資源整合和供應(yīng)鏈管理能力，還需要利用先進(jìn)的技術(shù)手段提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的智能化水平。

在許多知名的產(chǎn)業(yè)鏈中，如蘋果公司的“果鏈”、波音公司的“波音鏈”以及特斯拉的“特鏈”，這些企業(yè)通過管理和協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商和合作伙伴，構(gòu)建了龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。隨著AI技術(shù)的發(fā)展，“鏈主”企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，不僅要繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢，還要通過智能決策和生態(tài)賦能，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

例如，華為通過其鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)吸引了全球700萬開發(fā)者，并培育了京東方等國產(chǎn)替代鏈；寧德時(shí)代帶動(dòng)了一系列上下游企業(yè)，形成強(qiáng)大的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈；大疆則通過其無人機(jī)產(chǎn)品帶動(dòng)了電池、電機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域的合作伙伴。這些“鏈主”企業(yè)不僅構(gòu)建了強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，還展現(xiàn)出強(qiáng)勁的生態(tài)韌性，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)共同邁入數(shù)字化、智能化、協(xié)同化的商業(yè)環(huán)境。

趙先德教授指出，“數(shù)智鏈主”是指具備數(shù)字化能力的企業(yè)，能夠連接和協(xié)同更大范圍的生態(tài)圈資源，通過大數(shù)據(jù)分析賦能上下游和生態(tài)圈中的參與方，優(yōu)化決策與合作機(jī)制。這種企業(yè)基于自身的稀缺性、規(guī)模效應(yīng)和端到端整合能力，制定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)商業(yè)模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

成為“數(shù)智鏈主”需要極高的戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新力量和管理控制能力。AI技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用已從初級(jí)階段發(fā)展到普及階段。京東物流在疫情期間通過AI算法與運(yùn)籌學(xué)模型結(jié)合，快速調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)，確保物資供應(yīng)。隨著生成式AI的流行，越來越多的企業(yè)可以以更低門檻實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，開發(fā)適用于上下游和生態(tài)圈伙伴的AI賦能工具。

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