這是因?yàn)?,即時(shí)零售影響了兩個(gè)平臺(tái)核心用戶的消費(fèi)頻次。
值得注意的是,在過去三年美團(tuán)和京東都存在程度不同的“流量焦慮”:平臺(tái)自造血流量有限,需要通過抖音、小紅書、B站等新流量引流拉新、引流促單。為了解決這一痛點(diǎn),兩個(gè)平臺(tái)都在嘗試提高“自造血”能力,除了拼命做用戶拉新外,如何提高核心基本盤用戶的消費(fèi)頻次(
以及
APP打開率
)也成為關(guān)鍵課題。
有熟悉美團(tuán)的人士透露,2023年到2024年,美團(tuán)圍繞即時(shí)零售業(yè)務(wù)做了很多場景嘗試:比如露營場景、寵物場景。美團(tuán)通過豐富這些場景的產(chǎn)品供給,去增加用戶在這些場景下的“美團(tuán)打開率、下單率”。同樣的事情也發(fā)生在京東身上,在過去幾年,京東的小時(shí)達(dá)、到家等業(yè)務(wù)大幅度增加了在美妝、鮮花、寵物、潮玩等場景的供給,試圖提高用戶消費(fèi)頻次。
但隨著雙方“場景”增擴(kuò),交火面積越來越大。
從京東的視角看,2023年到2024年,美團(tuán)的即時(shí)零售正在瘋狂擴(kuò)展3C供給,小米和蘋果等品牌商家入駐美團(tuán),甚至出現(xiàn)了新品30分鐘送到家的業(yè)務(wù)。這對于京東電商核心命脈的3C業(yè)務(wù)而言,顯然是“殺入腹地”。但業(yè)內(nèi)人士此前向虎嗅表示,在3C基本盤上,京東的供給豐富度、心智尚有優(yōu)勢。
而從美團(tuán)視角看,京東過去幾年在即時(shí)零售業(yè)務(wù)上對于“日百”類產(chǎn)品的大量增擴(kuò),幾乎和美團(tuán)的即時(shí)零售業(yè)務(wù)處于“貼身肉搏”,甚至一些原本在美團(tuán)平臺(tái)長期合作的品牌連鎖店開始一魚多吃在友商平臺(tái)開店。
最終,京東和美團(tuán)圍繞即時(shí)零售的戰(zhàn)爭,已經(jīng)成為了一場:爭奪用戶日常消費(fèi)所有場景的全面戰(zhàn)爭。如今在兩個(gè)平臺(tái)的即時(shí)零售體系內(nèi),你幾乎可以滿足寵物、潮玩、美妝、鞋服、3C、綠植等等需求,甚至你可以買到活體寵物、PS5、高端望遠(yuǎn)鏡……
好的老師能讓善良的種子在學(xué)生心中生根發(fā)芽,再傳遞給需要的人。每年劉強(qiáng)東都會(huì)為家鄉(xiāng)人民帶去年貨和慰問,他的名字已經(jīng)成為“宿遷”的名片
2025-01-14 15:47:40劉強(qiáng)東語文老師談劉強(qiáng)東的善舉