“雷軍效應”正在四處蔓延網(wǎng)友許愿池現(xiàn)象解析

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2025-04-02 09:33:56 鈦媒體APP

“雷軍效應”正在四處蔓延網(wǎng)友許愿池現(xiàn)象解析！今年315后，許多網(wǎng)友再次涌向雷軍的評論區(qū)，希望小米能夠進入衛(wèi)生巾行業(yè)。去年雷軍和小米高管還在拒絕跨界，但今年企查查APP顯示，小米已取得“小米”商標，涵蓋消毒濕巾、救急包、衛(wèi)生護墊、醫(yī)用眼罩等商品服務。小米生態(tài)鏈總經(jīng)理陳波刪除了之前一條明確拒絕衛(wèi)生巾的微博。雖然小米是否對衛(wèi)生巾賽道感興趣尚未確定，但雷軍的網(wǎng)紅效應在2025年仍在持續(xù)擴大。

網(wǎng)友的愿望越來越多樣化，從小紅書上“求小米做衛(wèi)生巾”的話題閱讀量突破8億次，用戶留言超過150萬條可以看出，一個龐大的企業(yè)“許愿池”正在互聯(lián)網(wǎng)上形成。去年，雷軍以個人魅力帶起中國企業(yè)家的網(wǎng)紅之路，第三方數(shù)據(jù)顯示，2024年雷軍抖音漲粉2500萬，粉絲數(shù)達到4249.02萬。此外，雷軍在全球最佳CEO排名中位列第8，在中國企業(yè)家中排位第一。

小米和雷軍為何總能在消費市場崩潰時成為網(wǎng)友的第一選擇？這與當前的消費趨勢有關。中國消費者協(xié)會發(fā)布的報告顯示，2024年全國消協(xié)組織共受理消費者投訴1761886件，比上年增長32.62%。當信任體系受到?jīng)_擊時，消費者急需一個可信任的企業(yè)或人物來緩解焦慮。小米創(chuàng)立之初就與消費者接觸密切，這兩年雷軍在社交平臺上的走紅提高了信息對稱性，加上雷軍的路人緣，小米迅速承接了這一波流量。

小米還擁有消費者看重的性價比策略。雷軍曾承諾每年整體硬件業(yè)務的綜合稅后凈利率不超過5%，并在多次發(fā)布會上公開BOM成本。安全、透明和性價比等因素讓消費者希望小米模式能復刻到整個消費市場。小米的“攪局者”基因也一直存在，顛覆過插線板、空調(diào)等行業(yè)。截至2024年前三季度，小米集團空調(diào)出貨量超569萬臺，冰箱超過194萬臺，洗衣機超過124萬臺。每個季度空調(diào)出貨量增速都超過40%。

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