“雷軍效應”正在四處蔓延 網(wǎng)友許愿池現(xiàn)象解析!今年315后,許多網(wǎng)友再次涌向雷軍的評論區(qū),希望小米能夠進入衛(wèi)生巾行業(yè)。去年雷軍和小米高管還在拒絕跨界,但今年企查查APP顯示,小米已取得“小米”商標,涵蓋消毒濕巾、救急包、衛(wèi)生護墊、醫(yī)用眼罩等商品服務。小米生態(tài)鏈總經(jīng)理陳波刪除了之前一條明確拒絕衛(wèi)生巾的微博。雖然小米是否對衛(wèi)生巾賽道感興趣尚未確定,但雷軍的網(wǎng)紅效應在2025年仍在持續(xù)擴大。
網(wǎng)友的愿望越來越多樣化,從小紅書上“求小米做衛(wèi)生巾”的話題閱讀量突破8億次,用戶留言超過150萬條可以看出,一個龐大的企業(yè)“許愿池”正在互聯(lián)網(wǎng)上形成。去年,雷軍以個人魅力帶起中國企業(yè)家的網(wǎng)紅之路,第三方數(shù)據(jù)顯示,2024年雷軍抖音漲粉2500萬,粉絲數(shù)達到4249.02萬。此外,雷軍在全球最佳CEO排名中位列第8,在中國企業(yè)家中排位第一。
小米和雷軍為何總能在消費市場崩潰時成為網(wǎng)友的第一選擇?這與當前的消費趨勢有關。中國消費者協(xié)會發(fā)布的報告顯示,2024年全國消協(xié)組織共受理消費者投訴1761886件,比上年增長32.62%。當信任體系受到?jīng)_擊時,消費者急需一個可信任的企業(yè)或人物來緩解焦慮。小米創(chuàng)立之初就與消費者接觸密切,這兩年雷軍在社交平臺上的走紅提高了信息對稱性,加上雷軍的路人緣,小米迅速承接了這一波流量。
小米還擁有消費者看重的性價比策略。雷軍曾承諾每年整體硬件業(yè)務的綜合稅后凈利率不超過5%,并在多次發(fā)布會上公開BOM成本。安全、透明和性價比等因素讓消費者希望小米模式能復刻到整個消費市場。小米的“攪局者”基因也一直存在,顛覆過插線板、空調(diào)等行業(yè)。截至2024年前三季度,小米集團空調(diào)出貨量超569萬臺,冰箱超過194萬臺,洗衣機超過124萬臺。每個季度空調(diào)出貨量增速都超過40%。
國慶長假本是人們放松休閑的好時機,但部分網(wǎng)友卻利用AI技術制造了一個不同尋常的“節(jié)日氛圍”。
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