“雷軍效應(yīng)”正在四處蔓延 網(wǎng)友許愿池現(xiàn)象解析！今年315后，許多網(wǎng)友再次涌向雷軍的評論區(qū)，希望小米能夠進(jìn)入衛(wèi)生巾行業(yè)。去年雷軍和小米高管還在拒絕跨界，但今年企查查APP顯示，小米已取得“小米”商標(biāo)，涵蓋消毒濕巾、救急包、衛(wèi)生護(hù)墊、醫(yī)用眼罩等商品服務(wù)。小米生態(tài)鏈總經(jīng)理陳波刪除了之前一條明確拒絕衛(wèi)生巾的微博。雖然小米是否對衛(wèi)生巾賽道感興趣尚未確定，但雷軍的網(wǎng)紅效應(yīng)在2025年仍在持續(xù)擴(kuò)大。

網(wǎng)友的愿望越來越多樣化，從小紅書上“求小米做衛(wèi)生巾”的話題閱讀量突破8億次，用戶留言超過150萬條可以看出，一個龐大的企業(yè)“許愿池”正在互聯(lián)網(wǎng)上形成。去年，雷軍以個人魅力帶起中國企業(yè)家的網(wǎng)紅之路，第三方數(shù)據(jù)顯示，2024年雷軍抖音漲粉2500萬，粉絲數(shù)達(dá)到4249.02萬。此外，雷軍在全球最佳CEO排名中位列第8，在中國企業(yè)家中排位第一。

小米和雷軍為何總能在消費市場崩潰時成為網(wǎng)友的第一選擇？這與當(dāng)前的消費趨勢有關(guān)。中國消費者協(xié)會發(fā)布的報告顯示，2024年全國消協(xié)組織共受理消費者投訴1761886件，比上年增長32.62%。當(dāng)信任體系受到?jīng)_擊時，消費者急需一個可信任的企業(yè)或人物來緩解焦慮。小米創(chuàng)立之初就與消費者接觸密切，這兩年雷軍在社交平臺上的走紅提高了信息對稱性，加上雷軍的路人緣，小米迅速承接了這一波流量。

小米還擁有消費者看重的性價比策略。雷軍曾承諾每年整體硬件業(yè)務(wù)的綜合稅后凈利率不超過5%，并在多次發(fā)布會上公開BOM成本。安全、透明和性價比等因素讓消費者希望小米模式能復(fù)刻到整個消費市場。小米的“攪局者”基因也一直存在，顛覆過插線板、空調(diào)等行業(yè)。截至2024年前三季度，小米集團(tuán)空調(diào)出貨量超569萬臺，冰箱超過194萬臺，洗衣機(jī)超過124萬臺。每個季度空調(diào)出貨量增速都超過40%。

衛(wèi)生巾行業(yè)出現(xiàn)問題后，消費者第一時間想到小米。小米的市場響應(yīng)能力不錯，去年有網(wǎng)友畫了一張洗衣機(jī)示意圖，小米很快推出了“帶筒洗衣機(jī)”。這款洗衣機(jī)實際銷量達(dá)到目標(biāo)的4.5倍，預(yù)約搶購數(shù)據(jù)也顯示有大量用戶支持。盡管如此，小米做衛(wèi)生巾的風(fēng)險仍然存在。生產(chǎn)衛(wèi)生巾涉及醫(yī)用級無塵車間和生物材料研發(fā)，資產(chǎn)投入巨大，且個護(hù)市場暴雷頻繁，連頭部企業(yè)也無法避免產(chǎn)品失序。小米入局需要高度把控生產(chǎn)鏈，否則可能會引發(fā)公關(guān)危機(jī)。

女性群體對品牌的抵制不是說說而已，她們的消費話語權(quán)日益增強(qiáng)?！杜韵M力洞察報告》指出，女性在家庭消費中扮演關(guān)鍵角色，其消費決策直接影響家庭生活質(zhì)量。小米衛(wèi)生巾一旦上市，品牌將面臨風(fēng)險，若產(chǎn)品未達(dá)預(yù)期，昔日贊美可能反噬。小米內(nèi)部戰(zhàn)略搖擺，既不愿錯失萬億女性市場，又忌憚跨界風(fēng)險。

廣大網(wǎng)友在雷軍評論區(qū)“許愿”，反映了消費市場的“用腳投票”。去年，雷軍和其他企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)上爭當(dāng)網(wǎng)紅，今年雷軍的流量有所下降。海爾周云杰也開始成為下一個“許愿池”，他的抖音評論區(qū)留言高達(dá)5萬，其中一條關(guān)于衛(wèi)生巾的留言獲得2.3萬點贊。海爾官方賬號回復(fù)已轉(zhuǎn)交產(chǎn)品部門研究。當(dāng)雷軍與小米還在糾結(jié)是否入局陌生賽道時，網(wǎng)友已經(jīng)轉(zhuǎn)向其他企業(yè)。例如，小米開發(fā)雙筒洗衣機(jī)后，海爾的三筒洗衣機(jī)預(yù)售首周破8.8萬臺。

在這個用戶主權(quán)崛起的時代，海爾與小米基本符合網(wǎng)友要求。2019年，小米手機(jī)在中國大陸的故障返修率降低了43.7%。海爾智慧住居和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大賽道共有5個典型案例入選《2023年度工業(yè)和信息化質(zhì)量提升典型案例名單》，數(shù)量最多。這種變化具體到企業(yè)家身上，2025年的“頂流規(guī)則”從個人IP托舉整個企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M市場表現(xiàn)輸出濾鏡。消費者并非偏愛某一位明星企業(yè)家，而是對某一特定品牌有“保護(hù)欲”。娃哈哈、蜜雪冰城就是典型例子。