李斌稱要把蔚來的尊嚴掙回來李斌內(nèi)部講話詳解組織變革

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2025-03-17 17:49:08 頭條

蔚來創(chuàng)始人、CEO李斌在3月14日面向產(chǎn)研集群全體員工進行了一場內(nèi)部講話，詳細解釋了“基本經(jīng)營單元”的核心邏輯，動員團隊盡快廢除慣性，提升全員經(jīng)營意識，交付經(jīng)營目標。他強調(diào)要在有限的資源邊界內(nèi)，把錢和時間花在刀刃上。

“基本經(jīng)營單元”（CBU）是蔚來為提升組織效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標而設立的機制，將公司所有經(jīng)營工作拆分為多個互不重疊的單元，每個單元都必須建立明確的ROI指標和業(yè)績獎懲規(guī)則。具體操作中，每個部門都要單獨結(jié)算成本，計算不同項目上的花費。蔚來計劃在一季度大規(guī)模推行該制度，二季度全面落地施行，這意味著公司正在步入組織變革深水區(qū)。

李斌表示，過去更多憑感性判斷，現(xiàn)在全部通過“基本經(jīng)營單元”這套機制來執(zhí)行。他希望全體產(chǎn)研部門員工擺脫過去的工作慣性，爭取今年四季度實現(xiàn)單季度盈利。2025年將是蔚來的技術大年、產(chǎn)品大年、換電站建設大年和國際化大年。從4月起，蔚來將進入密集的產(chǎn)品發(fā)布周期，持續(xù)到年底，三個品牌都有影響市場格局的車型陸續(xù)上市。技術方面，滿血版SkyOS·天樞整車全域操作系統(tǒng)、自研智能駕駛芯片等將陸續(xù)交付。換電站建設將繼續(xù)加速，沖刺縣縣通。截至3月16日，蔚來已建成換電站3166座、超充站2692座，并與多家車企簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。海外市場也將成為新的增長點。

李斌坦言，過去十年公司在方向和愿景方面做得不錯，但在效率、成本控制、精益管理等方面還需向優(yōu)秀同行學習。2024年全年，他推動各核心業(yè)務梳理出15個公司級體系能力，并在此基礎上推進落實基本經(jīng)營單元機制，決心將局部散點的成功案例梳理成整體經(jīng)營機制，體系化落地到全公司各個層面。

在研發(fā)端，基本經(jīng)營單元就是研發(fā)項目。李斌反思過去在研發(fā)項目上，項目投資計算不夠嚴肅，缺乏閉環(huán)機制，導致很多浪費。后續(xù)必須通過有效機制計算投資回報，精細化管理，并且責任落實到具體的人。他表示，低效的投資少做，高效的投資堅決做；低效的項目少干或不干，高效的項目堅決干。

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