蔚來創(chuàng)始人、CEO李斌在3月14日面向產(chǎn)研集群全體員工進行了一場內(nèi)部講話，詳細解釋了“基本經(jīng)營單元”的核心邏輯，動員團隊盡快廢除慣性，提升全員經(jīng)營意識，交付經(jīng)營目標(biāo)。他強調(diào)要在有限的資源邊界內(nèi)，把錢和時間花在刀刃上。

“基本經(jīng)營單元”（CBU）是蔚來為提升組織效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)立的機制，將公司所有經(jīng)營工作拆分為多個互不重疊的單元，每個單元都必須建立明確的ROI指標(biāo)和業(yè)績獎懲規(guī)則。具體操作中，每個部門都要單獨結(jié)算成本，計算不同項目上的花費。蔚來計劃在一季度大規(guī)模推行該制度，二季度全面落地施行，這意味著公司正在步入組織變革深水區(qū)。

李斌表示，過去更多憑感性判斷，現(xiàn)在全部通過“基本經(jīng)營單元”這套機制來執(zhí)行。他希望全體產(chǎn)研部門員工擺脫過去的工作慣性，爭取今年四季度實現(xiàn)單季度盈利。2025年將是蔚來的技術(shù)大年、產(chǎn)品大年、換電站建設(shè)大年和國際化大年。從4月起，蔚來將進入密集的產(chǎn)品發(fā)布周期，持續(xù)到年底，三個品牌都有影響市場格局的車型陸續(xù)上市。技術(shù)方面，滿血版SkyOS·天樞整車全域操作系統(tǒng)、自研智能駕駛芯片等將陸續(xù)交付。換電站建設(shè)將繼續(xù)加速，沖刺縣縣通。截至3月16日，蔚來已建成換電站3166座、超充站2692座，并與多家車企簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。海外市場也將成為新的增長點。

李斌坦言，過去十年公司在方向和愿景方面做得不錯，但在效率、成本控制、精益管理等方面還需向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)。2024年全年，他推動各核心業(yè)務(wù)梳理出15個公司級體系能力，并在此基礎(chǔ)上推進落實基本經(jīng)營單元機制，決心將局部散點的成功案例梳理成整體經(jīng)營機制，體系化落地到全公司各個層面。

在研發(fā)端，基本經(jīng)營單元就是研發(fā)項目。李斌反思過去在研發(fā)項目上，項目投資計算不夠嚴(yán)肅，缺乏閉環(huán)機制，導(dǎo)致很多浪費。后續(xù)必須通過有效機制計算投資回報，精細化管理，并且責(zé)任落實到具體的人。他表示，低效的投資少做，高效的投資堅決做；低效的項目少干或不干，高效的項目堅決干。

目前，產(chǎn)研部門已經(jīng)開始推行工時填報，以計算每個員工對項目的貢獻。李斌強調(diào)這是團隊精細化管理的基本線，不是高要求。不愿意填工時、不愿意關(guān)聯(lián)項目的崗位不應(yīng)該存在。他希望員工盡快轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新的工作機制。

李斌還提到，公司資源邊界有限的情況下，一些低效的項目在浪費錢，而需要加大投入的項目反而沒有足夠的資金。從去年到現(xiàn)在，這套管理范式越來越清晰。任何一個項目，都得有人對它的投資結(jié)果負(fù)責(zé)，最終得有人交卷。每個CBU會對應(yīng)一個投資主體，項目立下來后分到不同執(zhí)行團隊，形成閉環(huán)機制。

近期，研發(fā)端開始推進工時填報，這有助于計算項目成本，評估投入產(chǎn)出。過去一年，數(shù)字化發(fā)展部門和工業(yè)化部門已經(jīng)基于“基本經(jīng)營單元”做了很多嘗試，比如根據(jù)回報高低調(diào)整優(yōu)先級。公司目標(biāo)是在今年四季度實現(xiàn)盈利，從現(xiàn)在到四季度只剩兩個季度，因此在管理、成本控制、資源分配等方面不能再像以前那樣感性。

關(guān)于填工時的問題，李斌表示，這是基本操作，有助于體現(xiàn)真正創(chuàng)造價值的同事的作用，暴露渾水摸魚的人。他強調(diào)，不要覺得以前沒搞，現(xiàn)在突然搞了，蔚來早就該是這樣的蔚來。公司在執(zhí)行效率、經(jīng)營效率、成本控制等方面還未達到基準(zhǔn)水平，給公司的品牌勢能、經(jīng)營狀況帶來很大挑戰(zhàn)。關(guān)鍵是要創(chuàng)造條件讓真正能做事的人把價值體現(xiàn)出來，把資源聚焦到高優(yōu)先級的工作項目上。

在員工問答環(huán)節(jié)，李斌表示，CBU絕不是應(yīng)付管理層的短期運動，而是積極自救的長期持續(xù)行動。外界質(zhì)疑蔚來的管理效率，但公司既不自欺欺人也不妄自菲薄，要靠管理把公司做好，贏得尊嚴(yán)。短期內(nèi)希望全員提升經(jīng)營意識，有很多部門已經(jīng)行動起來。整個節(jié)奏是希望一季度啟動，二季度持續(xù)打磨，三季度融會貫通，四季度實現(xiàn)盈利。對于預(yù)研項目，公司會分配一部分資源，但也要排優(yōu)先級，三年內(nèi)起不了作用的事情就不搞。