目前，產(chǎn)研部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始推行工時(shí)填報(bào)，以計(jì)算每個(gè)員工對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。李斌強(qiáng)調(diào)這是團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理的基本線(xiàn)，不是高要求。不愿意填工時(shí)、不愿意關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的崗位不應(yīng)該存在。他希望員工盡快轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新的工作機(jī)制。

李斌還提到，公司資源邊界有限的情況下，一些低效的項(xiàng)目在浪費(fèi)錢(qián)，而需要加大投入的項(xiàng)目反而沒(méi)有足夠的資金。從去年到現(xiàn)在，這套管理范式越來(lái)越清晰。任何一個(gè)項(xiàng)目，都得有人對(duì)它的投資結(jié)果負(fù)責(zé)，最終得有人交卷。每個(gè)CBU會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)投資主體，項(xiàng)目立下來(lái)后分到不同執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，形成閉環(huán)機(jī)制。

近期，研發(fā)端開(kāi)始推進(jìn)工時(shí)填報(bào)，這有助于計(jì)算項(xiàng)目成本，評(píng)估投入產(chǎn)出。過(guò)去一年，數(shù)字化發(fā)展部門(mén)和工業(yè)化部門(mén)已經(jīng)基于“基本經(jīng)營(yíng)單元”做了很多嘗試，比如根據(jù)回報(bào)高低調(diào)整優(yōu)先級(jí)。公司目標(biāo)是在今年四季度實(shí)現(xiàn)盈利，從現(xiàn)在到四季度只剩兩個(gè)季度，因此在管理、成本控制、資源分配等方面不能再像以前那樣感性。

關(guān)于填工時(shí)的問(wèn)題，李斌表示，這是基本操作，有助于體現(xiàn)真正創(chuàng)造價(jià)值的同事的作用，暴露渾水摸魚(yú)的人。他強(qiáng)調(diào)，不要覺(jué)得以前沒(méi)搞，現(xiàn)在突然搞了，蔚來(lái)早就該是這樣的蔚來(lái)。公司在執(zhí)行效率、經(jīng)營(yíng)效率、成本控制等方面還未達(dá)到基準(zhǔn)水平，給公司的品牌勢(shì)能、經(jīng)營(yíng)狀況帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造條件讓真正能做事的人把價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，把資源聚焦到高優(yōu)先級(jí)的工作項(xiàng)目上。

在員工問(wèn)答環(huán)節(jié)，李斌表示，CBU絕不是應(yīng)付管理層的短期運(yùn)動(dòng)，而是積極自救的長(zhǎng)期持續(xù)行動(dòng)。外界質(zhì)疑蔚來(lái)的管理效率，但公司既不自欺欺人也不妄自菲薄，要靠管理把公司做好，贏得尊嚴(yán)。短期內(nèi)希望全員提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有很多部門(mén)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)。整個(gè)節(jié)奏是希望一季度啟動(dòng)，二季度持續(xù)打磨，三季度融會(huì)貫通，四季度實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)于預(yù)研項(xiàng)目，公司會(huì)分配一部分資源，但也要排優(yōu)先級(jí)，三年內(nèi)起不了作用的事情就不搞。