孫正義的兩大遺憾在于:他在2019年以高位出售了英偉達(dá)5%的股份,之后英偉達(dá)成為全球市值最高的公司,導(dǎo)致軟銀至少損失了1500億美元。此外,他感嘆日本科技產(chǎn)業(yè)的衰退,特別是在人形機(jī)器人領(lǐng)域,曾經(jīng)領(lǐng)先的日本現(xiàn)在已被中國(guó)趕超,甚至在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈報(bào)告中與韓國(guó)一同被列為“亞太地區(qū)”,失去了獨(dú)立的地位。日本在人形機(jī)器人領(lǐng)域的興衰可以用時(shí)運(yùn)不濟(jì)來(lái)概括。手冢治蟲(chóng)的《鐵臂阿童木》(1952年)開(kāi)創(chuàng)了機(jī)器人題材動(dòng)畫(huà),啟發(fā)了日本的研究人員。1967年,早稻田大學(xué)的加藤一郎教授受其影響,研發(fā)出橡膠人造肌肉機(jī)器人,標(biāo)志著日本仿人機(jī)器人技術(shù)的興起。隨后,早稻田大學(xué)推出了世界上第一款人形機(jī)器人WABOT-1的WL-5號(hào)兩足步行機(jī)。從外形看,它有雙手雙腿,全身26個(gè)關(guān)節(jié),雖然不及現(xiàn)代人形機(jī)器人逼真,但已初具人形。技術(shù)上,這臺(tái)機(jī)器人的行動(dòng)能力相當(dāng)于一歲半的嬰兒,走10厘米需45秒。但這已是人類(lèi)技術(shù)的一大進(jìn)步。
在日本早稻田大學(xué)的推動(dòng)下,1980年成為“機(jī)器人普及元年”。據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟數(shù)據(jù),日本機(jī)器人出口量從1980年的3%增長(zhǎng)到1984年的20%,2002年達(dá)到48%。這個(gè)小國(guó)占據(jù)了全球近一半的機(jī)器人市場(chǎng)。2000年問(wèn)世的本田ASIMO能踢足球、小步跑、單足跳及上下樓梯。智力相當(dāng)于五歲小孩,足球水平或許能與國(guó)足匹敵。2015年,孫正義的軟銀集團(tuán)推出面向消費(fèi)者的“Pepper”機(jī)器人,1分鐘內(nèi)售出1000臺(tái)。
然而,僅三年后,本田ASIMO停產(chǎn),Pepper也被軟銀放棄,日本“機(jī)器人王國(guó)”夢(mèng)想陷入停滯。關(guān)于偉大夢(mèng)想破產(chǎn)的原因,主要?dú)w結(jié)于社會(huì)老齡化和制造業(yè)的繁榮。1970年,日本開(kāi)始步入老齡化社會(huì);1994年,進(jìn)入深度老齡社會(huì);2005年,成為超老齡社會(huì)。老齡化導(dǎo)致勞動(dòng)力短缺,促使日本發(fā)展人形機(jī)器人以解決此問(wèn)題。軟銀的Pepper機(jī)器人能識(shí)別人類(lèi)情感并作出反應(yīng),特別適合照顧老人。例如,在東京新富療養(yǎng)院,Pepper不僅為老人演奏舞蹈,還與他們一起做體操。