日本機(jī)器人興衰史時(shí)運(yùn)不濟(jì)的警示(3)

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2025-03-08 12:27:34 小甜甜

細(xì)看日本人形機(jī)器人的發(fā)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)其興盛期恰逢日本經(jīng)濟(jì)停滯的“消失的二十年”（1990年代初-2010年代）。這一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)泡沫破裂導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)格崩潰，負(fù)債卻依然存在，使企業(yè)和個(gè)人的資產(chǎn)負(fù)債表陷入困境。在這種情況下，政府和企業(yè)難以繼續(xù)支持非盈利的前沿技術(shù)項(xiàng)目。例如，2002年至2018年間，日本高?？蒲腥藛T用于科研的時(shí)間比例從46.5%降至32.9%。這主要因?yàn)?004年起實(shí)施的國(guó)立大學(xué)法人化改革，減少了科研經(jīng)費(fèi)，資金更多集中在短期內(nèi)可見成效的競(jìng)爭(zhēng)性研發(fā)項(xiàng)目上，長(zhǎng)期且不確定的前沿項(xiàng)目則被忽視。對(duì)企業(yè)而言，盡管本田ASIMO既能與奧巴馬踢球，又能與本田社長(zhǎng)在紐交所敲鐘，但其每臺(tái)250萬美元的高昂造價(jià)限制了它的應(yīng)用。相比之下，軟銀的Pepper成功實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化。據(jù)估計(jì)，Pepper已生產(chǎn)27000臺(tái)，并廣泛應(yīng)用于零售店、酒店、超市和葬禮等場(chǎng)合，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器換人”。然而，Pepper雖具備人類行動(dòng)力，卻缺乏足夠的可控性。例如，在葬禮中它可能突然停止“表演”，在商場(chǎng)里則可能對(duì)所有詢問統(tǒng)一回復(fù)“在酒類部分”。最終，軟銀將Pepper和波士頓動(dòng)力80%的股份以9.17億美元賣給現(xiàn)代汽車。日本因財(cái)務(wù)壓力和資本短視，未能充分投資未來的人形機(jī)器人領(lǐng)域，錯(cuò)失了重要機(jī)會(huì)。日本因二十年經(jīng)濟(jì)停滯導(dǎo)致的人才斷層，使其在人形機(jī)器人領(lǐng)域落后于其他國(guó)家。2018年ASIMO小組解散被視為日本人形機(jī)器人理想的破滅起點(diǎn)，但其實(shí)早在2011年福島核事故時(shí)，日本就暴露了技術(shù)不足的問題。當(dāng)時(shí)，民眾希望ASIMO參與救援，但本田公司表示技術(shù)未達(dá)標(biāo)。實(shí)際上，作業(yè)機(jī)器人來自美國(guó)iRobot公司?？▋?nèi)基梅隆大學(xué)教授Martial Hebert指出，日本在機(jī)器人物理方面強(qiáng)于美國(guó)，但在人工智能方面落后。人工智能的發(fā)展將是人形機(jī)器人實(shí)用化的重要推動(dòng)力。

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