要相信茅臺的糾錯能力,這番表態(tài),也可以說是對茅臺的跨界做了定調(diào)。
隨之,便是一系列明顯的回歸和收心動作。
茅臺冰淇淋和醬香拿鐵等產(chǎn)品相繼被轉(zhuǎn)為自負盈虧,并逐漸從市場淡出。與此同時,與白酒核心相關的優(yōu)化和創(chuàng)新則被聚焦。
其中一個標志性動作是,立足白酒提出了“三個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略:
聚焦高端商務人群(客群轉(zhuǎn)型)、拓展多元飲酒場景(場景轉(zhuǎn)型)、提升品牌服務體驗(服務轉(zhuǎn)型)。
這表明,茅臺將更加以消費者為導向推進發(fā)展與創(chuàng)新,圍繞酒本身做加法。
2025年,應對挑戰(zhàn)依然是“主旋律”。
1月15日,張德芹在茅臺集團職工代表大會上強調(diào),“順時應勢、強基固本”,筑牢以“酒主業(yè)”為核心的一體化產(chǎn)業(yè)生態(tài),鞏固茅臺酒的“定盤星”“壓艙石”地位,讓醬香系列酒成為品牌的“護城河”和“增長極”。
這不僅是對市場變化的理性回應,更是對茅臺經(jīng)營方向的再校準。
從高調(diào)跨界到聚焦主業(yè),茅臺正摒棄浮躁,回歸品質(zhì),回歸價值,回歸它作為高端白酒龍頭的長期競爭力。