但長期來看,不被打倒是比保持領(lǐng)先更重要的品質(zhì)。只要不下牌桌,那故事就隨時(shí)會被續(xù)寫出新的可能。
03
不可否認(rèn)的是,SM在KPOP發(fā)展史上有過諸多創(chuàng)舉。
比如建立了一套高效的偶像培養(yǎng)模式:Casting-Training-Producing-Marketing,快速推進(jìn)了造星流程的工業(yè)化;比如對旗下藝人采取股權(quán)激勵模式,吸納一些為公司做出過重大貢獻(xiàn)的藝人進(jìn)入管理層;SM也是海外市場的拓荒者,旗下男團(tuán)H.O.T是第一個(gè)在中國舉辦大型演唱會的韓國組合。
這些舉措被后來的偶像公司吸納、效仿,間接影響著整個(gè)亞洲范圍內(nèi)娛樂產(chǎn)業(yè)的格局。
只是,“一直被模仿,從未被超越”只存在于廣告詞中。資本的逐利性決定了這個(gè)舞臺上永遠(yuǎn)會誕生新的神話:有人闖中成功,就會有人闖美成功,未來還會有新的偶像、新的公司登上新的頂峰。
而真正難以模仿又無法復(fù)制的什么呢?
SM家族演唱會上的一則紀(jì)念視頻可以作答。
這則意義重大的視頻是以粉絲視角展開的——
小女孩坐在電視機(jī)前,好奇又懵懂地看著,電視里播放的畫面是BoA于2002年發(fā)行的韓語專輯《No.1》。屏幕里BoA在賣力唱跳著,屏幕外小女孩也忍不住做了一個(gè)模仿她的動作。
時(shí)間來到07年,女孩們在KTV里聚會,唱的是少女時(shí)代的《再次重逢的世界》;男孩走進(jìn)理發(fā)店,拿給理發(fā)師看的參考照片是SHINee成員崔珉豪,剪完同款發(fā)型后,嘴角上揚(yáng)著走出理發(fā)店。
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