2020年洪崎卸任董事長(zhǎng),來(lái)自中銀香港的高迎欣擔(dān)任董事長(zhǎng)至今,兩任行長(zhǎng)則分別來(lái)自工行和建行。從這幾年的表現(xiàn)來(lái)看,這一屆民生銀行的管理層更多是在消化不良貸款存量,以及降本增效,目前還無(wú)暇應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建。
民生銀行如何走出當(dāng)前下滑困局?
民生銀行走出業(yè)績(jī)谷底,還需要時(shí)間,來(lái)化解壞賬,等待宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步回暖,同時(shí)提升自身在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)客戶的獲取以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
正如新任行長(zhǎng)王曉永所言,民生銀行管理層亟待解決的問(wèn)題,一是營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的問(wèn)題,二是風(fēng)險(xiǎn)管理方面的壓力,三是落實(shí)好包括經(jīng)營(yíng)底層邏輯重塑在內(nèi)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施,釋放出轉(zhuǎn)型動(dòng)能。
這里面的核心還是風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升,只有壞賬增長(zhǎng)的趨勢(shì)逐漸控制住了,才能緩解利潤(rùn)下滑的局面,并有信心進(jìn)行資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)。這可能需要民生銀行強(qiáng)化內(nèi)功,一方面形成更完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,增強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力,另一方面對(duì)于信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,王曉永也曾提到,要通過(guò)調(diào)整優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu),提升服務(wù)客戶的能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。
此外還需要構(gòu)建起更優(yōu)良的公司治理文化,規(guī)范與股東的關(guān)聯(lián)交易,與股東建立起更單純的委托代理關(guān)系,而不是發(fā)展成客戶關(guān)系。
與股東的關(guān)聯(lián)交易是民生銀行壞賬的來(lái)源之一。其中以與泛海集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易為最多。高峰期民生銀行近80%的關(guān)聯(lián)借款是與泛海完成。隨著泛海集團(tuán)的沒(méi)落,壞賬逐漸增多。2023年初,民生銀行起訴泛??毓?、盧志強(qiáng)等,索償超70億元。今年5月10日,民生銀行再次向泛海系討債,由于在2019年至2020年間欠下合計(jì)近55億元借款本金未還,
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