提到中國的寶藏商超,很多人可能會想到胖東來。憑借極致的服務(wù)和品控,胖東來成為了商超“頂流”。然而,在十幾年前,中國的商超“頂流”另有其人。早在1999年,大潤發(fā)的營收就高達(dá)240億元。2011年7月,大潤發(fā)與歐尚合并后的“高鑫零售”在港股上市,市場占有率超過沃爾瑪,成為國內(nèi)最大的大賣場運營商,被譽(yù)為“超市之王”。
近幾年,“超市之王”大潤發(fā)陷入轉(zhuǎn)型陣痛,出現(xiàn)關(guān)店與虧損。外界常引用網(wǎng)傳其創(chuàng)始人的話,“戰(zhàn)勝了所有的對手,卻輸給了時代”。2024年1月1日晚,阿里巴巴宣布賣出所持高鑫零售全部股權(quán),這使得大潤發(fā)的傳奇與未來再度引起關(guān)注。盡管變革過程中遭遇波折,但大潤發(fā)從未認(rèn)慫,經(jīng)過一系列調(diào)整,2024年二季度和三季度已經(jīng)扭虧為盈。展望未來,高鑫零售投入實力新東家的懷抱,這對大潤發(fā)來說是一個新的機(jī)遇。
1997年,大潤發(fā)進(jìn)入中國大陸市場時,家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y超市已經(jīng)在一線城市搶占先機(jī)。作為后來者,大潤發(fā)有一套自己的進(jìn)擊哲學(xué)。1998年7月,大潤發(fā)在上海開設(shè)了第一家門店,初期模仿萬客隆倉儲經(jīng)營模式。之后,創(chuàng)始人黃明瑞在歐洲考察時發(fā)現(xiàn),家樂福模式更受歡迎,于是大潤發(fā)轉(zhuǎn)向大賣場模式。到了2000年,大潤發(fā)已開出15家門店,開始進(jìn)入創(chuàng)新階段,通過商品比價策略打造價格形象,并挖掘團(tuán)隊潛力,確保每開一家店都能成功。
大潤發(fā)還采取了避其鋒芒的戰(zhàn)略,雖然首店設(shè)在上海,但發(fā)展的主陣地卻在三四線城市。2000年開始,大潤發(fā)進(jìn)入江蘇省的一些縣城及人口大鎮(zhèn),之后在其他省份復(fù)制同樣的戰(zhàn)略。避開一線城市的激烈競爭,大潤發(fā)高管認(rèn)為,三四線城市競爭小、成本低,只要人口數(shù)量和消費能力能夠支撐,潛力更大。截至2024年9月末,高鑫零售的大賣場及中型超市中約6.4%位于一線城市,18.1%位于二線城市,48.6%位于三線城市,19.2%位于四線城市,7.7%位于五線城市。
近日,浙江寧波。50多歲的黃先生(化名)新找到一份工作,可才上了3天班,就突然頭轉(zhuǎn)向一側(cè)、肢體僵硬地摔倒在地,隨即四肢抽搐,呼之不應(yīng),被送到醫(yī)院。
2024-11-04 13:26:04戒酒后男子不認(rèn)妻子還一路追打近日,北京。張先生是一家超市的老板,他報警稱,200余條煙被盜了。
2024-08-28 10:56:32超市老板偷其他超市200條煙售賣烏軍總司令瑟爾斯基8月15日表示,烏軍在庫爾斯克州總共縱深推進(jìn)35公里,控制了1150平方公里的俄羅斯領(lǐng)土。
2024-08-16 15:02:13烏軍稱已占領(lǐng)蘇賈