為了實現(xiàn)產(chǎn)品和市場的機會點捕捉,企業(yè)開始配置資源完成具體的行動計劃,可能有全品類戰(zhàn)略、客戶深耕戰(zhàn)略、全球化布局戰(zhàn)略…
看上去是一個完美的可實現(xiàn)的戰(zhàn)略框架,可卻有很多底層問題。因為有三個底層問題沒有解決,所以這是個假戰(zhàn)略。
第一個底層問題是,對中長期價值的漠視。首先我們要思考從中長期價值成長視角看,中短期到底扮演何種意義?很多企業(yè)在當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景下,最近三年是不適合去發(fā)展的,應(yīng)該去完成奠基。
三年100億的目標設(shè)定,到底是否是當前階段的“戰(zhàn)略真命題“?如果在此時去制定100億增長計劃,就是舍本逐末,就會錯誤將應(yīng)該去奠基和夯實核心能力的資本,用于擴張。
第二個底層問題是,業(yè)務(wù)機會的陷阱。從業(yè)務(wù)機會視角看,如何回避那些短期增長規(guī)模,長期損害價值的業(yè)務(wù)機會陷阱?
有很多業(yè)務(wù)機會,短期看可以產(chǎn)生一點規(guī)模貢獻,但從長期來看,這些機會造成模糊用戶價值認知,損害了公司的競爭力,這樣的業(yè)務(wù)機會陷阱,長期來看會讓企業(yè)越來越虛弱。
除此之外,哪些機會是既能實現(xiàn)長期價值創(chuàng)造,又能實現(xiàn)短期規(guī)模增長的“增長真機會”?要對增長的真機會進行辨識。
第三個底層問題是,能力壁壘的缺失。從能力協(xié)同與壁壘升級的視角,如何形成多個業(yè)務(wù)能力協(xié)同與共生成長,最終形成企業(yè)更強大的核心能力壁壘?
業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的擴張能不能增強企業(yè)的核心能力,哪些能力投入是既能實現(xiàn)主業(yè)穩(wěn)固升級,又能實現(xiàn)業(yè)務(wù)有機擴展的”真能力投資“?
10月29日,烏爾善執(zhí)導(dǎo)的國民神話史詩巨制《封神第二部:戰(zhàn)火西岐》宣布定檔2025年大年初一,進軍春節(jié)檔,并發(fā)布了定檔海報。該片在橫店電影推介會上亮相
2024-10-29 09:34:46封神第二部定檔電影《蛟龍行動》宣布將于2025年春節(jié)上映,并發(fā)布了首支長預(yù)告
2024-12-26 11:13:58電影蛟龍行動定檔12月31日,電視劇《真心英雄》宣布定檔,將于2025年1月1日起在東方衛(wèi)視、北京衛(wèi)視播出,并在騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝上線
2024-12-31 16:00:03真心英雄定檔