這一定價,看似簡單,實則暗藏玄機。
為了控制成本,他們在上游供應(yīng)鏈上下足了功夫,通過整合資源、集采羽絨原料等方式,硬生生地把成本壓了下來。
同時,他們還整合了一大批優(yōu)秀的設(shè)計師資源,每年開發(fā)上千款新品,覆蓋各個年齡段的需求,并通過數(shù)據(jù)分析,篩選出最有可能成為爆款的款式,集中資源進行推廣。
這一招,果然奏效。
鴨鴨的產(chǎn)品,不僅價格親民,而且款式新穎,很快就贏得了消費者的青睞。
在品牌形象上,新團隊也是大刀闊斧地進行改革。
他們更換了LOGO,讓品牌形象更加年輕化、時尚化。
更讓人驚訝的是,他們一口氣簽約了包括王一博在內(nèi)的11位明星作為代言人。
一口氣簽下11位明星,這得多少錢啊?當時吃瓜群眾也是十分疑惑。
這波操作,直接把鴨鴨的品牌聲量拉滿,想不火都難。
不僅如此,他們還把鴨鴨帶到了米蘭時裝周,讓這個曾經(jīng)的“土味”品牌,一下子變得高大上起來。
為了讓消費者更直觀地感受到產(chǎn)品的品質(zhì),鴨鴨還升級了江西的產(chǎn)業(yè)園,采用智能化生產(chǎn)線,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
同時,他們還與外部的供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系,形成了一個協(xié)同高效的網(wǎng)狀生態(tài)。
這無疑為鴨鴨提供了堅實的生產(chǎn)保障。
他們沒有放棄任何一個可能的銷售渠道,從傳統(tǒng)的電商平臺,到火爆的直播電商,再到私域流量,鴨鴨全面布局,建立起了數(shù)百個品牌店群。
為了搶占市場,鴨鴨還創(chuàng)新性地推出了反季銷售策略,比如“雪山直播間”。
這個想法很大膽,效果也出奇地好。
2022年夏天,鴨鴨在短短8天內(nèi),就賣出了3300萬元的羽絨產(chǎn)品,簡直讓人嘆為觀止。
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